1、隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,對石油、天然氣等能源供應需求日益緊迫,加快能源開發(fā)和建設已成為促進我國經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展的重要保障。在研究項目群管理理論知識和分析國內(nèi)外項目群管理研究發(fā)展的基礎上,對CE公司項目群管理模式在海洋油氣田開發(fā)建設過程中的應用研究進行了探索。研究了CE公司在矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式下的趨于資源約束型的項目群管理模式構(gòu)建背景、依據(jù)、流程和模式及應用等內(nèi)容,并闡述了項目群管理模式的集成管理和協(xié)同管理的重要性,以及CE公司應用Prim

2、avera6.0軟件進行項目群集成流程等。
　　 本文針對CE公司項目群管理模式中存在的項目之間相互影響產(chǎn)生變更、項目群之間大型資源動復員產(chǎn)生浪費、項目群和項目管理部(PMO)之間工作界面不清、項目群中對最為緊缺資源關注不足等問題進行了剖析,并提出相應改進建議。在分析所存在問題基礎上,創(chuàng)新改進了CE公司項目群管理模式,對CE公司渤海油田海底管線鋪設采取了子項目群管理模式,從組織構(gòu)架和管理模式上解決了在油氣田開發(fā)建設中資源最為緊缺