1、招聘案例集錦招聘案例集錦招聘規(guī)劃要保證有充分的時間和精力去選擇人才。用人時，才想到招人，必然會影響對人才質(zhì)量的把關(guān)，因為急用，就可能降低用人標準，“湊合使用”。招聘規(guī)劃要從3個方面著手進行：1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競爭力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命，這些人從哪里來，如何來等；2.當前業(yè)務(wù)發(fā)展的人員需求。如業(yè)務(wù)量的增加，新業(yè)務(wù)的開拓，工作內(nèi)容的重新調(diào)整等。3.人員流動產(chǎn)生空缺職

2、位的補充?！裼檬裁礃藴蔬x聘人才●用什么標準選聘人才人才招聘是企業(yè)人力資源部心中永遠的痛！HR經(jīng)理抱怨最多的就是招聘難！不經(jīng)意間，招聘到一個不適合公司的人才，企業(yè)績效沒上去，員工也在抱怨公司埋沒人才。尋找適合崗位的人才，并制定一個可量度的標準選擇人才，是人力資源管理最重要的一個環(huán)節(jié)。解讀中興通訊的人才招聘解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才選聘一流人才通訊公司的最大特點就是高速發(fā)展。對中興通訊這類的行業(yè)開拓者來說，這里的高速發(fā)展有著二個

3、方面的含義：一是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場份額不斷擴大；二是技術(shù)的更新?lián)Q代持續(xù)加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問題就是人力資源的擴張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。比如市場份額更多更大時，由于人手問題而無暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標準選聘和培訓員工”的理念。豐田公司著名的“看板生產(chǎn)系統(tǒng)“和“全面質(zhì)量管理“體系名揚天下但是其行之有效的“全面招聘體系“鮮為人知正如許多日

4、本公司一樣豐田公司花費大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才用精挑細選來形容一點也不過分。一、“全面招聘體系“內(nèi)容豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任感的員工為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段前5個階段招聘大約要持續(xù)56天。第一階段豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構(gòu)進行初步的顫選。應(yīng)聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料同時了解豐田公司的全面招聘體系隨后填寫工作申請表。1個小時的

5、錄像可以使應(yīng)聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解初步感受工作崗位的要求同時也是應(yīng)聘人員自我評估和選擇的過程許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機構(gòu)也會根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗做初步篩選。第二階段是評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。通常會要求員工進行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試評估員工解決問題的能力、學習能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員更加需要進行6個小時的現(xiàn)場實際機器和工具操作測試。通過12階段的應(yīng)聘