1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，水泥工業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用越來越大。作為國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水泥工業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展水平和綜合實力的重要標志。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，水泥行業(yè)重組工作的開展，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對企業(yè)風險管理的要求也越來越高。本文的研究目的在于構(gòu)建一套適用于水泥行業(yè)的全面風險管理體系，加強其在風險管理方面的能力，以提升水泥行業(yè)的管理水平和投資能力，促進水泥行業(yè)健康有序的發(fā)展。
　　 全面風險管理

2、理論是金融界和項目管理領(lǐng)域同時興起的新的風險管理理念，并分別在各自的領(lǐng)域里取得了不同的進展，代表了風險管理的發(fā)展趨勢，即用系統(tǒng)、全局的觀點來開展風險管理。本文嘗試將全面風險管理應用于水泥行業(yè)的風險管理之中。首先，本文簡要介紹了COSO-ERM整合框架的相關(guān)內(nèi)容，并總結(jié)了COSO-ERM整合框架的新觀點新突破；并將風險管理提升到戰(zhàn)略管理的高度加以認識，對傳統(tǒng)風險管理和全面風險管理進行了對比分析。其次，本文借鑒COSO-ERM整合框架的風險

3、管理理念構(gòu)建了一套符合我國國情的全面風險管理體系，這一體系包括能在組織的目標引導下有效處理風險的組織架構(gòu)、不斷完善的風險管理的基本流程、將多種分析工具組合以及將不同風險整合的風險一體化方法、風險管理信息收集和處理的溝通機制四個部分；第三，本文對水泥行業(yè)的風險及風險管理現(xiàn)狀進行了全面的分析，提出了水泥行業(yè)應對風險的總體策略。第四，在全面風險管理體系構(gòu)建和水泥行業(yè)全面風險分析的基礎(chǔ)上，本文從風險管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及操作層次的內(nèi)部控制等方面

4、研究了全面風險管理在水泥行業(yè)中的實施，引入風險數(shù)據(jù)庫、AHP層次分析法、風險三區(qū)域分析等風險管理技術(shù)和方法進行水泥行業(yè)風險的識別、定量評估、選擇應對策略。最后，本文引入一個案例，具體介紹了風險管理的基本流程以及風險管理的各種技術(shù)、方法在企業(yè)中如何操作實施。
　　 總之，本文在借鑒CoSO-ERP整合框架的基礎(chǔ)上，從理論研究和實務應用兩方面對我國水泥行業(yè)風險管理框架構(gòu)建進行了初步探討，提出了構(gòu)建水泥行業(yè)風險管理框架理論體系的幾點設