1、房地產開發(fā)建設企業(yè)就是要通過有效的項目目標管理,來達到在不增加投資費用的前提下,即能合理的縮短工程工期,同時也能相應的提高建設工程項目的工程質量。本論文主要從三門峽市景城房地產開發(fā)公司房地產開發(fā)建設企業(yè)工程質量管理的實際出發(fā),并結合該項目實施期間對市內部分企業(yè)的實地調研情況,提出切合實際的房地產工程項目質量控制信息系統(tǒng)設計方案。作為參與項目開發(fā)的核心人員,作者參與了從項目初期調研、需求獲取、總體設計以及系統(tǒng)實現(xiàn)的全過程。在此基礎上,我們

2、力求能夠開發(fā)出一套能夠充分體現(xiàn)管理系統(tǒng)操作的交互性、簡單易用的認識管理系統(tǒng)。房地產開發(fā)建設項目的進度計劃由于要受到各種因素的影響,其變化較為頻繁,往往是新的進度計劃剛制定出來時,各種條件和因素已經(jīng)發(fā)生了變化,又需要重新制定新的建設工程進度計劃。我們如果采用計算機管理系統(tǒng),就能夠及時快速制定出下一步的建設工程進度計劃,從而大大的提高建設工程計劃在實際應用上的可行性。本文研究了建立工程項目質量控制系統(tǒng)的基礎技術,通過結構化的分析方法對研究對

3、象的組織結構、管理業(yè)務流程及其用戶的需求進行全面的調研與分析,并結合數(shù)據(jù)模型的建立原則,設定了系統(tǒng)的開發(fā)原則與理念。結合三門峽市景城房地產開發(fā)公司房地產建設開發(fā)中目前的管理需求,對三門峽市景城房地產開發(fā)公司的建設工程項目開發(fā)管理能起到提高開發(fā)效率,同時也有利于節(jié)省相應的開發(fā)管理成本的巨大作用。本文所設計的工程項目質量控制系統(tǒng),遵循結構化系統(tǒng)開發(fā)原則,以系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)結構設計、三層結構的系統(tǒng)設計以及系統(tǒng)功能上的實現(xiàn)為主流程。本文主要敘述了