項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究——以HJ大橋2標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、從工業(yè)革命,到科學(xué)管理,再到21世紀(jì)的高科技智能時(shí)代,中國的經(jīng)濟(jì)掀起了一浪又一浪的改革風(fēng)潮。但是其中最重要的,是企業(yè)的工作方式與組織形態(tài)的變革。企業(yè)要完成項(xiàng)目目標(biāo)、滿足客戶需求,都希望通過更有效率的組織形式——團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn),所以如何將團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理結(jié)合起來用以處理復(fù)雜的工作,如何約束和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,如何創(chuàng)建高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),已成為期望大規(guī)模發(fā)展的企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)提高管理效率的熱門話題。
   HJ大橋2標(biāo)是國有建筑施工企業(yè)Q局直

2、轄的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,工程項(xiàng)目啟動后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和矛盾也日益凸顯。本文針對其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的狀況,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法和案例分析法,結(jié)合調(diào)研的資料、數(shù)據(jù)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)理論,對其存在的問題進(jìn)行了深入的研究,剖析了其在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的溝通、激勵(lì)、績效考核、沖突、高績效運(yùn)作等問題上存在的不足,并提出有針對性的建議,以確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
   本文的結(jié)論是:在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的過程中,構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順暢的溝通環(huán)境、建立健全有效的人才約束

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