1、銀行價值的創(chuàng)造，歸根結(jié)底是通過人力資本與貨幣資本的有機結(jié)合來實現(xiàn)的，而與貨幣資本相比，人力資本更具備主動性、積極性和活躍性。
　　 面對金融業(yè)的全面開放，作為中國銀行業(yè)支柱的四大國有商業(yè)銀行的壟斷地位將逐漸被打破，以中高級管理人才、營銷人才和專業(yè)技術(shù)人才為主體的核心人才紛紛流向外資銀行。同時國內(nèi)許多新興的股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行也憑借著自身的拳頭產(chǎn)品和獨特的管理辦法與國有商業(yè)銀行展開激烈的人才爭奪。銀行人才的流失，不僅意味著

2、人才自身技能的轉(zhuǎn)移，而且還意味著與這些人才密切相關(guān)的優(yōu)質(zhì)客戶的轉(zhuǎn)移。因此，有效預(yù)防和控制核心人才流失成為國有商業(yè)銀行穩(wěn)步經(jīng)營、提升核心競爭力的有力保障。
　　 本文以人才流失模型及預(yù)警管理思想為理論基礎(chǔ)，從國有商業(yè)銀行核心人才流失的現(xiàn)狀著手，分析核心人才流失對國有商業(yè)銀行造成的影響。
　　 鑒于產(chǎn)生的巨大負面影響，對核心人才流失的動因及流失前的征兆進行詳細解析，進而借鑒預(yù)警管理理論，依據(jù)國有商業(yè)銀行自身特點，建立國有商業(yè)

3、銀行核心人才流失預(yù)警管理指標(biāo)體系，并結(jié)合數(shù)據(jù)資料及專家意見確定預(yù)警指標(biāo)警戒值和警戒周期，同時對預(yù)警指標(biāo)進行評價。在建立預(yù)警指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，針對國有商業(yè)銀行進一步建立具有實際操作意義的核心人才流失預(yù)警機制，即基于組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)測、識別診斷、預(yù)警輸出、預(yù)警對策和反饋修正這六個模塊的預(yù)警管理工作內(nèi)容。最后，本文就深入推進核心人才流失預(yù)警管理的制度建設(shè)提出建議，以幫助國有商業(yè)銀行從根本上將因核心人才流失帶來的風(fēng)險、損失降到最低。
　　

4、 本文的創(chuàng)新之處在于，根據(jù)國有商業(yè)銀行的具體特點，將預(yù)警管理理論方法納入到整個人力資源管理的過程中，為國有商業(yè)銀行人才流失管理工作的實際操作提供可行的解決思路和方案；篩選提煉了定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的核心人才流失預(yù)警指標(biāo)，并在進行預(yù)警評價時提出了在單指標(biāo)評價的基礎(chǔ)上結(jié)合多指標(biāo)模糊綜合評價的方法，以期達到全方位預(yù)警評價的目的；系統(tǒng)建立了適合國有商業(yè)銀行的核心人才流失預(yù)警機制，使其對核心人才流失的控制能夠以最低成本運作而獲得最大收益，進