1、自中韓建交以來,兩國經(jīng)貿(mào)合作密切,中韓互為重要的貿(mào)易伙伴?，F(xiàn)在,中國上升為韓國最大的投資市場、最佳投資對象以及第一大投資目的地。雖然涌現(xiàn)出一批成功的在華韓資企業(yè),但是絕大多數(shù)韓國企業(yè)對中國進行投資是單純?yōu)榍笊a(chǎn)效率,不重視兩國之間的文化差異問題,文化管理“水土不服”的問題一直沒有得到解決。企業(yè)文化建設的好壞決定著跨國經(jīng)營的成敗,即能否建設與東道國文化相匹配,同時又具有自身特色的企業(yè)文化決定著跨國企業(yè)能否在東道國市場上立足。大量資料顯示成

2、功在華韓資企業(yè)具有的共同特點是:擁有鮮明獨特的本土化企業(yè)文化。企業(yè)文化本土化是將東道國優(yōu)秀的精髓文化融入企業(yè)文化中,摒除與東道國不和諧文化要素的企業(yè)文化建設方式。這樣的企業(yè)文化對內(nèi)可被企業(yè)內(nèi)部文化背景不同的員工認可、接受,增強員工的凝聚力和歸屬感,提升企業(yè)內(nèi)部競爭力;對外又可以樹立良好的企業(yè)形象,獲得東道國社會大眾的認可。
　　 本文以在華韓資企業(yè)的文化建設為研究對象,分析韓資企業(yè)如何在中國文化背景下進行本土化企業(yè)文化建設,使韓

3、資企業(yè)在中國市場經(jīng)營管理過程中,不僅適中國的經(jīng)濟環(huán)境,更能適應中國社會文化環(huán)境,提升其核心競爭力,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。首先分析在華韓資企業(yè)經(jīng)營狀況,比較分析在華韓資成功企業(yè)與失敗企業(yè)的區(qū)別,得出建設本土化的企業(yè)文化是在華韓資企業(yè)改善經(jīng)營困境,提升自身競爭力的重要途徑;隨后深入分析了中韓社會文化、企業(yè)文化的差異,韓國企業(yè)文化與中國社會文化沖突的方面;在以上基礎上依據(jù)企業(yè)文化理論、跨文化理論和本土化理論構(gòu)建出在華韓資企業(yè)文化本土化建設流程模型