1、SWOTSWOT分析表範(fàn)例分析表範(fàn)例ＳStrengthStrength：優(yōu)勢：優(yōu)勢列出企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢：列出企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢：◎人才方面具有何優(yōu)勢？人才方面具有何優(yōu)勢？◎產(chǎn)品有什麼優(yōu)勢？產(chǎn)品有什麼優(yōu)勢？◎有什麼新技術(shù)？有什麼新技術(shù)？◎有何成功的策略運用？有何成功的策略運用？◎為何能吸引客戶上門？為何能吸引客戶上門？ＷWeaknessWeakness：劣勢：劣勢列出企業(yè)內(nèi)部劣勢：列出企業(yè)內(nèi)部劣勢：◎公司整體組織架構(gòu)的缺失為何？公司整體組織架構(gòu)的缺

2、失為何？◎技術(shù)、設(shè)備是否不足？技術(shù)、設(shè)備是否不足？◎政策執(zhí)行失敗的原因為何？政策執(zhí)行失敗的原因為何？◎哪些是公司做不到的？哪些是公司做不到的？◎無法滿足哪一類型客戶？無法滿足哪一類型客戶？ＯOpptunityOpptunity：機會：機會列出企業(yè)外部機會：列出企業(yè)外部機會：◎有什麼適合的新商機？有什麼適合的新商機？◎如何強化產(chǎn)品之市場區(qū)隔？如何強化產(chǎn)品之市場區(qū)隔？◎可提供哪些新技術(shù)與服務(wù)？可提供哪些新技術(shù)與服務(wù)？◎政經(jīng)情勢的變化有哪些有

3、利機政經(jīng)情勢的變化有哪些有利機會？會？◎企業(yè)未來企業(yè)未來1010年之發(fā)展為何？年之發(fā)展為何？ＴThreatThreat：威脅：威脅列出企業(yè)外部威脅：列出企業(yè)外部威脅：◎大環(huán)境近來有何改變？大環(huán)境近來有何改變？◎競爭者近來的動向為何？競爭者近來的動向為何？◎是否無法跟上消費者需求的改變？是否無法跟上消費者需求的改變？◎政經(jīng)情勢有哪些不利企業(yè)的變化？政經(jīng)情勢有哪些不利企業(yè)的變化？◎哪些因素的改變將威脅企業(yè)生存？哪些因素的改變將威脅企業(yè)生存？

4、SWOT分析程序常與自己策略規(guī)劃程序相結(jié)合，其步驟如下：步驟一：進行自己環(huán)境描述。步驟二：確認影響自己的所有外部因素。步驟三：預(yù)測與評估未來外部因素之變化。步驟四：檢視自己內(nèi)部之強勢與弱勢。步驟五：利用SWOT分析架構(gòu)研擬可行策略。步驟六：進行策略選擇。EX：1.投入資源加強優(yōu)勢能力、爭取機會（SO:MaxiMaxi)策略：此種策略是最佳策略，自己內(nèi)外環(huán)境能密切配合，自己能充分利用優(yōu)勢資源，取得利潤並擴充發(fā)展。2.投入資源加強優(yōu)勢能力、

5、減低威脅（ST:MaxiMini)策略：此種策略是在自己面對威脅時，利用本身的強勢來克服威脅。3.投入資源改善弱勢能力、爭取機會（WO:MiniMaxi)策略：此種策略是在自己利用外部機會，來克服本身的弱勢。4.投入資源改善弱勢能力、減低威脅（WT:MiniMini)策略：此種策略是自己必須改善弱勢以降低威脅，此種策略常是自己面臨困境時所使用，例如必須進行合併或縮減規(guī)模等SWOT自我分析自我分析優(yōu)勢優(yōu)勢(S)1.細心2.語文能力佳3.理

6、性的溝通態(tài)度4.積極上進學(xué)習(xí)的心劣勢劣勢(W)1.急躁2.容易衝動3.被動機會機會(O)1.社團幹部2.打工時被分配管理旅遊書區(qū)塊3.活動策劃人SO策略策略1.語文能力可以撰寫廣告文案2.在策劃時以溝通的方式聽取不同的意見3.隨時願意充電讓我上司肯定我的能力，並增加我的管轄範(fàn)圍WO策略策略1.一改被動的態(tài)度，主動處理好自己份內(nèi)的工作2.在心情浮躁時不計劃與活動有關(guān)的事務(wù)3.在事前先作足準(zhǔn)備，以免衝動時無法思考威脅威脅(T)1.有相同條件

7、的人2.學(xué)歷更高的人3.自己一時的錯誤判斷ST策略策略1.用理性的態(tài)度和對方合作2.展現(xiàn)自己比別人既有的能力3.比同年齡的人更抱持學(xué)習(xí)的態(tài)度WT策略策略1.在衝動時避免作決策2.事情提早準(zhǔn)備3.主動爭取機會，不讓其他人專美於前內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境(InternalEnvironment)外部環(huán)境外部環(huán)境(ExternalEnvironment)優(yōu)勢優(yōu)勢(Strength)●細心●積極的態(tài)度機會機會(Opptunity)●擔(dān)任幹部●活動策劃弱