L集團顯微鏡新產品開發(fā)項目風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經濟一體化發(fā)展,跨國新產品開發(fā)項目的開展越來越廣泛和頻繁。大多數新產品開發(fā)項目都具有較強的不確定性,產品開發(fā)項目的實施過程中存在復雜的風險因素。在眾多不可預料風險因素的影響下,新產品開發(fā)項目的管理者往往很難估計和控制項目的研發(fā)周期、開發(fā)成本等項目目標,從而使得項目超期超支,甚至以失敗告終。本文通過先期的文獻閱讀,回顧了各種風險定性分析與定量分析方法,針對新產品開發(fā)項目復雜特點,確立了以全生命周期管理為理念的定性與定量相結合風險管

2、理體系。首先,本文詳細介紹了運用工作分解結構-風險因素分解結構綜合定性分析方法,形成新產品開發(fā)項目的風險因素辨識圖,找到項目的關鍵風險因素。之后,本文進一步闡述了基于圖示評審技術的GERT隨機網絡,以及關鍵風險因素的風險元在GERT模型中傳遞的解析模式,提出構建新產品開發(fā)項目的GERT模型,并借助蒙特卡羅模擬對關鍵風險因素進行仿真處理,從而得到新產品開發(fā)項目的風險目標和概率分布。在實證分析中,本文探討了運用全生命周期風險管理體系對L集團

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