1、隨著中國經濟持續(xù)的高速發(fā)展,國內汽車市場不斷擴大,但是競爭程度也在不斷加劇。在競爭如此激烈的汽車市場中,如何在降低成本的前提下增加產量、提高利潤已經成為各汽車生產企業(yè)的當務之急。原材料,人力資源,燃料不斷漲價的今天,利用信息化管理系統對生產、物流進行成本控制的思路被重視起來。
　　 一汽-大眾汽車有限公司(以下簡稱一汽大眾)作為國內汽車業(yè)知名的合資公司,在1999年就引進了SAP系統來對生產及物流進行管理,2005年全面采用大眾

2、集團康采恩系統,實現了從銷售訂單接收到生產計劃制定與實施到物料準備等環(huán)節(jié)的全過程控制,使一汽大眾做到了精益化生產。本人作為生產的管理者全程參與了康采恩系統的引入項目。
　　 本文對一汽大眾物流信息化管理系統做了詳細的講解,通過對系統的發(fā)展、組成、功能到應用的介紹全面闡明了在大規(guī)模汽車生產企業(yè)中實施物流信息化管理的必要性。再好的系統也要與時俱進,否則就無法滿足時代的需要。本人憑借豐富的工作經驗,在使用系統的同時不斷的發(fā)現和總結問題