1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍處于結(jié)構(gòu)性成長(zhǎng)的初期,城市化進(jìn)程正加速進(jìn)行,并逐步向二、三線城市遞進(jìn)。城市化的廣闊前景也注定了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)巨大的發(fā)展空間,盡管這一行業(yè)在過(guò)去二十多年中已經(jīng)經(jīng)歷了快速的成長(zhǎng)。
　　與此同時(shí),由于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)本身的特點(diǎn),及其地域性差異極其明顯的特征,使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不完全和充分,尤其是在二、三線城市,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)總體上仍處于初級(jí)和無(wú)序的狀態(tài),表現(xiàn)在面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求,大部分開發(fā)商尚不能完全滿足用戶不斷提升的產(chǎn)品和服務(wù)

2、需求。
　　如何科學(xué)運(yùn)用房地產(chǎn)營(yíng)銷理論,制定合理的營(yíng)銷策略,既是二、三線城市房地產(chǎn)開發(fā)面臨的首要課題,也是在這一市場(chǎng)賴以致勝的競(jìng)爭(zhēng)法寶。本論文以淳大“香檳年華”項(xiàng)目為案例,對(duì)如何以房地產(chǎn)營(yíng)銷理論為指導(dǎo),制定房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略;如何通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和SWOT分析,制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;如何通過(guò)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析,定位核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定整體營(yíng)銷策略等問(wèn)題,進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和論述。
　　本論文在調(diào)研方法上,采用定性和定量方法相結(jié)合的辦法