1、第1頁共4頁設計供方選擇與管理作業(yè)指引設計供方選擇與管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共4頁四、四、關鍵活動描述關鍵活動描述4.14.1設計單位選擇原則設計單位選擇原則4.1.1住宅項目原則上選擇本公司設計院，特殊情況需提交申請報告，報集團相關領導審批通過后方可委托外部設計單位負責項目設計工作；自持項目設計管理部總工室在設計階段開始前提出設計單位的需求、選擇方式建議及計劃，以報告形式報集團相關領導審批通過

2、后選擇外部設計單位。4.1.2設計單位信息填寫于《設計單位信息記錄表》，主要來源：1)自行聯(lián)系公司的設計單位；2)公司內員工推薦的設計單位；3)已經向公司提供服務的設計單位；4)公司主動聯(lián)系的優(yōu)秀企業(yè)。4.24.2設計單位選擇設計單位選擇4.2.1設計管理部總工室發(fā)送《設計邀請函》，組織現(xiàn)場考察，內容包括：1)資質審查：審查其設計資質、級別，能承擔的建設項目的類型及允許承接的業(yè)務范圍、銀行資信狀況等；2)能力考察評價：主要考察擬派設計班

3、子成員專業(yè)任職資格、資歷、代表作品及對標準、規(guī)范和設計工作程序、工程設計技術經濟指標和設計質量控制方法的熟悉程度，重點考察項目負責人；3)業(yè)績考察評價：考察設計院公司及擬派項目負責人近三年已完工設計項目，評價其設計風格、設計技術經濟指標，采用用戶訪查的方式評價其設計質量、過程服務質量；4)為該項目提供的設計團隊和設計理念；5)以往合作表現(xiàn)及評價；6)設計費用要求。4.2.2設計管理部總工室根據(jù)現(xiàn)場考察情況負責編制入圍單位名單并報審，報相