1、本文以中國電信行業(yè)重組和3G牌照的發(fā)放為背景，以重組后的浙江電信為研究對象，寫作目的在于得出適合浙江電信在新的時期內(nèi)經(jīng)營策略。
　　 文章在前半部分綜合分析了中國電信行業(yè)的這次重大變革以及3G業(yè)務(wù)特點及3G對整個電信行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的影響，以及電信行業(yè)推行全業(yè)務(wù)經(jīng)營必然性，并從經(jīng)濟學(xué)角度分析了3G和全業(yè)務(wù)融合經(jīng)營帶來了作用。通過SWOT方法以多維度地對浙江電信目前經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，得出全業(yè)務(wù)運營商的核心競爭力=3G網(wǎng)絡(luò)、信息化業(yè)務(wù)

2、、渠道、客戶及終端的全業(yè)務(wù)運營能力的結(jié)論，并與移動、聯(lián)通進行橫向比較，分析了浙江電信核心競爭力整體現(xiàn)狀。
　　 基于對以上分析，本文在后半部分得出結(jié)論，列舉出了浙江電信3G背景環(huán)境下在全業(yè)務(wù)運營定位，并提出全業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營策略，主要圍繞完善品牌抓經(jīng)營轉(zhuǎn)型，推進業(yè)務(wù)融合產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化渠道體系，以及針對重點市場創(chuàng)新營銷模式等這幾項重點工作展開；在此基礎(chǔ)上，從思想上、組織上、支撐方面、后端服務(wù)方面為全業(yè)務(wù)發(fā)展提出相關(guān)的保障措施.。