1、人力資源管理概論17強(qiáng)化理論中的負(fù)強(qiáng)化是指(C)。A對(duì)不希望的行為采取懲戒措施，使之不再出現(xiàn)B獎(jiǎng)勵(lì)那些企業(yè)所希望的行為，從而加強(qiáng)這種行為C事先告訴員工哪些行為不符合要求及其后果是什么，從改變或克服某種行為，以避免不希望的后果D對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取冷處理18采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)適于采用(B)。A誘導(dǎo)型人力資源戰(zhàn)略B投資型或參與型人力資源戰(zhàn)略C激勵(lì)型人力資源戰(zhàn)略D發(fā)展型人力資源戰(zhàn)略20當(dāng)企業(yè)已完全不能適應(yīng)外部環(huán)境而陷入危機(jī)時(shí)，適用選擇(

2、B)。A發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略B轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略C任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略D家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略21采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)多為(B)。A開放式管理B集權(quán)式管理C個(gè)性化管理D團(tuán)隊(duì)式管理二、多項(xiàng)選擇題1現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比較，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為(ABCD)。A體現(xiàn)了人本管理的思想B體現(xiàn)了系統(tǒng)性的觀點(diǎn)C人力資源管理部門具有決策的職能D強(qiáng)調(diào)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展2人力資源管理的主要目標(biāo)是人力資源管理的主要目標(biāo)是(ACAC)。A激勵(lì)人力資源的最大使

3、用價(jià)值激勵(lì)人力資源的最大使用價(jià)值B獲取企業(yè)最大利潤(rùn)獲取企業(yè)最大利潤(rùn)c發(fā)揮人力資源最大主觀能動(dòng)性發(fā)揮人力資源最大主觀能動(dòng)性D提高人力資源的知識(shí)技能提高人力資源的知識(shí)技能4組織的凝聚力取決于組織的凝聚力取決于(AC)AC)。A個(gè)體對(duì)組織的吸引力或個(gè)體對(duì)組織的向心力個(gè)體對(duì)組織的吸引力或個(gè)體對(duì)組織的向心力B管理層與員工的相互吸引力管理層與員工的相互吸引力C員工之間的黏合力或吸引力員工之間的黏合力或吸引力D組織內(nèi)各部門之間的配合和團(tuán)結(jié)組織內(nèi)各部門

4、之間的配合和團(tuán)結(jié)9下列因素中屬于保健因素的有下列因素中屬于保健因素的有(ABD)ABD)。A工作條件工作條件B同事關(guān)系同事關(guān)系C工作本身工作本身D地位和安全保障地位和安全保障人力資源規(guī)劃一、單項(xiàng)選擇題1人力資源規(guī)劃的目標(biāo)在于真正做到人力資源規(guī)劃的目標(biāo)在于真正做到(C(C)。A人力資源供需平衡人力資源供需平衡B對(duì)組織具有導(dǎo)向作用對(duì)組織具有導(dǎo)向作用C人職匹配實(shí)現(xiàn)雙贏人職匹配實(shí)現(xiàn)雙贏D獲取合適人才獲取合適人才2人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是人力資源規(guī)劃

5、的實(shí)質(zhì)是(A(A)。A實(shí)現(xiàn)組織人力資源需求和供給的平衡實(shí)現(xiàn)組織人力資源需求和供給的平衡B分析現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量分析現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量C檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度A時(shí)間短、效率高B專家獨(dú)立判斷，集思廣益C簡(jiǎn)單易行，便于操作D無(wú)需準(zhǔn)備，隨時(shí)進(jìn)行16下列有關(guān)內(nèi)部供給和外部供給的描述不正確的是(D)。A影響內(nèi)部供給的主要因素是工資性因素和非工資性因素B外部供給主要是對(duì)勞動(dòng)者數(shù)量進(jìn)行分析C內(nèi)部供給不僅考慮供給人數(shù)的變化，

6、更要研究工作者能力和素質(zhì)的變化D非工作因素是影響內(nèi)部供給最基本的因素17人力資源規(guī)劃的價(jià)值在于(C)。A預(yù)測(cè)比較B制定C實(shí)施D評(píng)估18內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)方法中的人員核查法是一種靜態(tài)預(yù)測(cè)方法，比較適合(C)。A大型組織B長(zhǎng)期預(yù)測(cè)C中小型組織短期預(yù)測(cè)D大型組織短期預(yù)測(cè)二、多項(xiàng)選擇題1人力資源規(guī)劃的作用表現(xiàn)為(ABCD)。A增強(qiáng)組織對(duì)內(nèi)部環(huán)境的適應(yīng)性B確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求C有助于組織人力資源結(jié)構(gòu)和配置的優(yōu)化D有助于控制人力

7、成本2人力資源規(guī)劃作為一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程，其具體活動(dòng)包括(ABCD)。A建立人力資源檔案B進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)C采取管理行動(dòng)D實(shí)施控制評(píng)估3人力資源規(guī)劃的基本步驟是(ABCD)。A準(zhǔn)備階段B預(yù)測(cè)比較階段C制定階段D實(shí)施和評(píng)估階段4組織晉升規(guī)劃的目的是(ABD)。A后備人才數(shù)量的保持B人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化C員工素質(zhì)的提高D組織績(jī)效的提高5從組織內(nèi)部講，影響人力資源規(guī)劃的信息主要有(BCD)。A人力資源需求信息B經(jīng)營(yíng)方面信息C管理方面的信息D人力資源現(xiàn)