1、隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，從行業(yè)出發(fā)的傳統(tǒng)企業(yè)觀已經(jīng)不再是分析企業(yè)的最有利視角，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的觀點(diǎn)能夠更深入、更宏觀地分析企業(yè)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)不再僅僅局限在競(jìng)爭(zhēng)與合作中，而是意識(shí)到了更為重要的協(xié)同進(jìn)化。他們?cè)谙到y(tǒng)中扮演著不同的角色，不論是哪種角色的企業(yè)都是經(jīng)過(guò)和系統(tǒng)的相互選擇進(jìn)入系統(tǒng)的，并最終與系統(tǒng)共命運(yùn)。
　　 不同角色的企業(yè)在系統(tǒng)中占據(jù)著不同的生態(tài)位并發(fā)揮著不同的作用，同一個(gè)企業(yè)在系統(tǒng)中也并不總是扮演同一個(gè)角色。企業(yè)角色

2、轉(zhuǎn)換是一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的新視角，研究企業(yè)角色轉(zhuǎn)換可以更深入地分析企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的發(fā)展軌跡和整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化過(guò)程，指導(dǎo)企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 企業(yè)在追求發(fā)展、優(yōu)化生態(tài)位和紅色女王效應(yīng)的作用下，不斷根據(jù)行業(yè)環(huán)境和系統(tǒng)的宏觀環(huán)境，制定或調(diào)整著自己的戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)自身而言，在尋求發(fā)展和優(yōu)化生態(tài)位的過(guò)程中，恰恰實(shí)現(xiàn)了企業(yè)角色的轉(zhuǎn)換；而對(duì)于整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而言，則經(jīng)歷了系統(tǒng)的開(kāi)拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)、自我更新或消亡的整個(gè)進(jìn)化過(guò)程

3、。可以說(shuō)企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換促進(jìn)了系統(tǒng)的進(jìn)化。
　　 當(dāng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷的進(jìn)化，同一系統(tǒng)間的企業(yè)相互協(xié)作、共同學(xué)習(xí)，不僅能極大地降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且能夠構(gòu)建更為廣大的防護(hù)體系，以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。當(dāng)系統(tǒng)進(jìn)入不同的階段，企業(yè)所面臨的環(huán)境就發(fā)牛了改變，必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換也隨之發(fā)生。因此，系統(tǒng)的進(jìn)化也在不斷推動(dòng)著企業(yè)角色的轉(zhuǎn)換。由此可見(jiàn)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化和企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換是同一個(gè)過(guò)程的宏觀和微觀兩個(gè)不同的視角

4、。
　　 企業(yè)行業(yè)環(huán)境和系統(tǒng)的宏觀環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)角色轉(zhuǎn)換三個(gè)要素相互作用，完成了企業(yè)角色轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)進(jìn)化。詳細(xì)分析三要素的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)角色轉(zhuǎn)換模型；根據(jù)模型討論企業(yè)角色轉(zhuǎn)換的種類(lèi)以及每種轉(zhuǎn)換的利弊；并通過(guò)分析企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中成功或失敗進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的例子，具體討論企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換是如何實(shí)現(xiàn)的。
　　 系統(tǒng)中的企業(yè)應(yīng)該正確分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境和系統(tǒng)宏觀環(huán)境的變化，通過(guò)采取正確的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)角色的有利轉(zhuǎn)換，在企業(yè)發(fā)展