1、龍湖培訓(xùn)中心隸屬于河南省紀(jì)委監(jiān)察廳,承擔(dān)著全省廣大黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育及紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員培訓(xùn)、會務(wù)接待工作。人員組成包括在編干部和聘任制員工,其中聘任制員工的工資由培訓(xùn)中心自收自支,所以必須保持一定的盈利才能正常運營。龍湖培訓(xùn)中心為培訓(xùn)對象提供的是酒店式服務(wù),所以對員工的管理模式也與酒店管理相近。由于全國目前還沒有典型的成功運作經(jīng)驗可以借鑒,迫切需要對這類具有特殊職能的機構(gòu)的發(fā)展問題進行研究。
　　 龍湖培訓(xùn)中心經(jīng)過四

2、年的運營,環(huán)境設(shè)施和教學(xué)服務(wù)都達到了一定水平,但是在經(jīng)營過程中也存在很多的問題。例如:聘用人員不斷增加但工作效率并未提高；營業(yè)額逐年增長的同時利潤率卻在下降；培訓(xùn)工作形式較為單一,核心競爭力不突出等等。
　　 龍湖培訓(xùn)中心的外部環(huán)境包括國外公務(wù)員培訓(xùn)機構(gòu)和國內(nèi)同類型機構(gòu)以及龍湖培訓(xùn)中心建設(shè)的外部政策,內(nèi)部環(huán)境包括龍湖培訓(xùn)中心的組織機構(gòu)、功能定位和經(jīng)營管理情況。經(jīng)營管理情況具體表現(xiàn)在人力資源的管理、財務(wù)狀況和成本控制管理。SWOT

3、分析是企業(yè)戰(zhàn)略的重要分析方法,通過SWOT分析可以看到龍湖培訓(xùn)中心在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、外部政策環(huán)境以及客戶資源上都具有優(yōu)勢,但由于地理位置偏僻、培訓(xùn)形式單一以及經(jīng)營管理不科學(xué)等因素,也限制了培訓(xùn)中心的發(fā)展。在外部積極的政策下龍湖培訓(xùn)中心迎來了千載難逢的發(fā)展機遇,同時由于其自身管理水平滯后和培訓(xùn)形式單一,在未來的發(fā)展中也面臨著很大的挑戰(zhàn)。
　　 基于以上分析,龍湖培訓(xùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略必須立足培訓(xùn)工作,打造核心競爭力,創(chuàng)新培訓(xùn)形式、提高培訓(xùn)