1、_項目管理5大過程知識項目管理包括五大過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、驗收。本章主要介紹項目管理五大過程定義，及實施各個過程的主要內(nèi)容及特點。項目啟動項目啟動一、項目啟動主要內(nèi)容項目啟動就是要在現(xiàn)有資源條件的限制下選擇最佳的項目，認識項目的收益，準備項目許可所需的文件，委派項目經(jīng)理。即有關(guān)方面正式認定一個項目應(yīng)該開始，并向這個項目提供相關(guān)資源，其主要的工作內(nèi)容如下：1、任命項目經(jīng)理、建立項目團隊項目啟動后要任命項目經(jīng)理、建立項目團隊或管理

2、班子，著手項目的具體準備。（1）項目團隊：具體技術(shù)新工作或管理職能均由參加項目的成員承擔。（2）管理班子：核心班子僅履行管理職能，具體的技術(shù)性工作由其他人或組織完成。（3）項目經(jīng)理的選擇：項目經(jīng)理是委托人的代表，是項目班子的核心，是項目起動后項目全過程管理的中樞，是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。一定要慎重地選擇適合的人擔任項目經(jīng)理。（4）項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能：——溝通技能；——組織技能；——應(yīng)用知識、技術(shù)與創(chuàng)新技能；_項目與他們的利

3、益有關(guān)的人是項目干系人，在制定計劃過程中得到認定的；為了確定項目的具體目標需要會見每一個關(guān)鍵的項目干系人了解他們對項目目標的想法并記錄到文檔中。一個成功的項目需滿足或者超出項目干系人期望。7、識別項目的限制限制，指所有限制項目組織活動或者規(guī)定項目組活動的事物。如：時間：通常是一個固定的最后期限，項目完成時間；預算：預算限制項目團隊獲取資源的能力，潛在限制著項目的范圍；質(zhì)量：通常由產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)范來限定；設(shè)備、技術(shù)、管理層指令、合同的目標等