1、人才選拔中的測評方法和技術(shù)人才選拔中的測評方法和技術(shù)現(xiàn)代社會是人才的社會，人才是決定一個組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但怎樣才能選拔出真正的人才，做到人崗的最佳匹配呢？這便是人才選拔中人才選拔中測評方法、測評技術(shù)測評方法、測評技術(shù)的問題了。測評方法、技術(shù)是人才選拔的工具，是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)；若沒有辦法從普通馬中遴選出千里馬，那坐騎之上的組織也就無法脫穎而出了。通過對大量文獻(xiàn)資料的查閱和實(shí)踐的考察，將人才選拔中的測評方法歸為五種，分別為材料法、訪談

2、法、測驗(yàn)法、評價中心法及其他方法。一、材料法一、材料法材料法即是通過一些材料信息來考查和選拔人才的方法。像申請表、履歷分析、證明材料、推薦信、背景調(diào)查等都是材料法的一些常見形式。材料法主要了解的是個人的基本信息及背景材料，它可以為其它測評方法（如面試）提供一定的參考。申請表可以說是選拔過程的第一步。典型的申請表需要求職者的背景背景調(diào)查是一種直接證實(shí)候選人的事實(shí)信息的有效方法。有研究表明，領(lǐng)導(dǎo)與一般同事提供的材料比較真實(shí)，所屬人事部門提供

3、的材料并不真實(shí)，而親戚朋友提供的材料往往會夸大其詞，因此背景調(diào)查對于證實(shí)個人信息，消除有關(guān)疑問是很有必要的。二、訪談法二、訪談法訪談是人事選拔中最常用的方法（Shakleton＆Newen，1991）。訪談法中比較主要的幾種測評技術(shù)是面試、情境訪談和成就記錄。面試是指在特定時間、地點(diǎn)所進(jìn)行的，在主考官面前被測人用口述方式回答問題，通過主考人和求職者雙方面對面的觀察、交談等雙向溝通形式，來了解被測者的素質(zhì)特征、能力狀況以及求職動機(jī)等方面情