1、第1頁(yè)共7頁(yè)企業(yè)如何進(jìn)行后備人才培養(yǎng)？企業(yè)如何進(jìn)行后備人才培養(yǎng)？引言：引言：隨著企業(yè)的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)優(yōu)秀人才的增長(zhǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求。企業(yè)管理者提出了難以進(jìn)行有效后備人才培養(yǎng)的難題。那么，在人才需求迫切，外部人才難覓，內(nèi)部后備人才培養(yǎng)速度過(guò)慢的情況下，如何進(jìn)行有效后備人才培養(yǎng)就被企業(yè)管理者提上了日程。進(jìn)行有效后備人才培養(yǎng)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的人力資源配置，達(dá)到人崗匹配的效果，進(jìn)而有力推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步快

2、速發(fā)展。由此可見(jiàn)，科學(xué)有效的后備人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，不斷向前至關(guān)重要。本文是人力資源專(zhuān)家——華恒智信為某機(jī)械裝備行業(yè)企業(yè)進(jìn)行后備人才培養(yǎng)，搭建后備人才培養(yǎng)的體系的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。【客戶(hù)行業(yè)】機(jī)械裝備行業(yè)【客戶(hù)問(wèn)題】后備人才培養(yǎng)【客戶(hù)背景】捷瑞機(jī)械裝備集團(tuán)公司（化名）于2003年成立，下設(shè)三家研究所及八家生產(chǎn)制造子公司。公司總部位于大連市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積25萬(wàn)m2，總建筑面積8.5萬(wàn)m2，公司注冊(cè)資金1.75億元，擁有固定資產(chǎn)3.5

3、億元。業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋了包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、第3頁(yè)共7頁(yè)秀的年輕人至少也得七八年才能獨(dú)當(dāng)一面”，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的要求。同時(shí)，該公司管理者也提到難以對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，不知道評(píng)價(jià)和認(rèn)定人才的依據(jù)究竟是什么、什么樣的人才是真正的人才，原來(lái)一直沿用的是學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷等因素，但是憑借這些標(biāo)準(zhǔn)選出來(lái)的人才也有不能勝任崗位的現(xiàn)象。另一方面，雖然各自公司的性質(zhì)相同，但各子公司之間的實(shí)力相差較大，在人員配備上也有所不同，有的子公司人才濟(jì)濟(jì)，

4、甚至出現(xiàn)優(yōu)秀人才閑置的現(xiàn)象，而有的子公司人才欠缺非常嚴(yán)重。此外，各子公司對(duì)人才的使用相對(duì)較為獨(dú)立，在人員調(diào)配上也不愿意輕易讓本單位的優(yōu)秀人才外流，在加上各子公司之間的人員信息未實(shí)現(xiàn)有效共享，集團(tuán)總部無(wú)法快速、直接地了解各子公司人員的有效信息，進(jìn)而也就無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)人才進(jìn)行有效的發(fā)掘、培養(yǎng)及統(tǒng)籌調(diào)配，這就進(jìn)一步加劇了該集團(tuán)公司各子公司之間人員配備的不平衡性。面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)優(yōu)秀人才需求的日益迫切，如何對(duì)集團(tuán)整體人員進(jìn)