1、創(chuàng)業(yè)者的噩夢(mèng)：為什么沒(méi)人能幫忙還記得經(jīng)久不衰的梗么，創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，只差一個(gè)程序員了。當(dāng)然，這個(gè)梗能夠改許多分支出來(lái)。正本許多非常優(yōu)異的草根創(chuàng)業(yè)者跟我訴苦過(guò)，招不到適宜的人才，以及團(tuán)隊(duì)缺乏技能高手等等。有不少創(chuàng)業(yè)者，自個(gè)才能極強(qiáng)，一自個(gè)能夠把商品運(yùn)營(yíng)做的非常出色，但真的需求上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)劃開(kāi)展的時(shí)分，自個(gè)才能必定就綽綽有余，難以八面玲瓏，這時(shí)分，有些人就會(huì)訴苦，公司里沒(méi)有一個(gè)能替他分管的人，沒(méi)有一個(gè)能獨(dú)立自主。疑問(wèn)在哪里呢？疑問(wèn)在哪里

2、呢？很抱愧，必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)事實(shí)，創(chuàng)業(yè)者遇到的一切疑問(wèn)，都是自個(gè)的疑問(wèn)。你用廈門的薪酬水平，企圖去招北上深那樣的嫻熟經(jīng)歷的職工，你招不來(lái)有啥訴苦的。當(dāng)然，小公司也許說(shuō)，開(kāi)不出那么高的工資，那最少，應(yīng)該有一種利益同享的情緒和知道，以及久遠(yuǎn)的人才預(yù)備戰(zhàn)略。我一向主張的辦法是：我一向主張的辦法是：影響力建造，小公司，創(chuàng)業(yè)公司，做影響力，做宣揚(yáng)，正本有三個(gè)范疇，一個(gè)是面向投資者的，也即是許多咱們看到項(xiàng)目做的不咋地，各種創(chuàng)業(yè)峰會(huì)處處去炫的；第二種是面

3、向方針用戶的。第三種是面向人才的，比方一些技能社區(qū)，一些商品評(píng)論區(qū)，一些github等同享渠道，你們能做啥奉獻(xiàn)沒(méi)，就算沒(méi)有奉獻(xiàn)，有沒(méi)有盡也許去知道一些優(yōu)異的人才，去跟他們溝通的。這方面正本許多小公司，創(chuàng)業(yè)公司，格外不注重。格外是草根創(chuàng)業(yè)公司，越是創(chuàng)始人自個(gè)才能強(qiáng)的，通常越不注重這塊。我跟我這邊創(chuàng)業(yè)合作伙伴提過(guò)請(qǐng)求，我說(shuō)，你挖不到人我不抱怨你，可是，首要，你要知道廈門這邊優(yōu)異的技能，規(guī)劃，策劃，最優(yōu)異的人是誰(shuí)，他們?cè)谀睦铩＿@事需求花時(shí)刻和