1、北大北大MBA分析案例庫(kù)分析案例庫(kù)陽(yáng)澄湖公司陽(yáng)澄湖公司以下是陽(yáng)澄湖公司1996年發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）因?yàn)榛馂?zāi)物品賤賣(mài)（firesale），價(jià)值140，000元的設(shè)備以110，000元的價(jià)格購(gòu)入。所作分錄為：借：機(jī)器設(shè)備140，000貸：現(xiàn)金110，000收入30，000（2）預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格減去估計(jì)的銷(xiāo)售成本（銷(xiāo)售費(fèi)用）后，成本為380，000元的商品存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)的金額為460，000元。記錄商品存貨增值的會(huì)計(jì)分錄是：借：商

2、品存貨80，000貸：收入80，000（3）公司總裁使用他自己的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)小帆船自用，所作會(huì)計(jì)分錄如下：借：雜項(xiàng)費(fèi)用80，000貸：收入80，000（4）1996年度房屋折舊為23，000元，因?yàn)榉课菔袃r(jià)上漲過(guò)大，所以年底所作的計(jì)提折舊分錄為：借：留存收益23，000貸：累計(jì)折舊房屋23，000（5）以股票換入設(shè)備，股票總面值為70，000元，公平市價(jià)為300，000元，設(shè)備的公平市價(jià)不詳，交換時(shí)所作的會(huì)計(jì)分錄是：借：機(jī)器設(shè)備：70，000

3、貸：股本70，000（6）收到顧客的購(gòu)貨定單，購(gòu)買(mǎi)本公司商品16，000元。所購(gòu)商品于1997年1月10日運(yùn)出，但1996年已作會(huì)計(jì)分錄如下：借：應(yīng)收賬款16，000貸：銷(xiāo)貨16，000（7）某顧客訴陽(yáng)澄湖公司，要求賠償損失90，000元，理由是由于公司商品質(zhì)量問(wèn)題而使其個(gè)人受到了傷害。公司所聘請(qǐng)的律師非常肯定地說(shuō)，公司100%地能贏得這場(chǎng)官司。然而，公司所作的會(huì)計(jì)分錄為：借：訴訟損失90，000貸：訴訟負(fù)債90，000摩托羅拉年終評(píng)估

4、在1月份進(jìn)行，個(gè)人評(píng)估是每季度一次，部門(mén)評(píng)估是一年一次，年底對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)SCECARD的情況，公司年底決定員工個(gè)人薪水的漲幅，也根據(jù)業(yè)績(jī)晉升員工。摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時(shí)間是每年2、3月份，公司挑選管理精英，到總部去考核學(xué)習(xí)，到5、6月份會(huì)定下管理人才來(lái)?？?jī)效評(píng)估流程：績(jī)效評(píng)估流程：管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵如果員工對(duì)評(píng)估有不公之感，可以拒絕在評(píng)估結(jié)果上簽字。每個(gè)員工的評(píng)估表會(huì)有自己的主管和主管的主管

5、簽字，所以他的上級(jí)會(huì)知道其中有問(wèn)題，并會(huì)參與進(jìn)來(lái)，了解其中情況，解決存在的問(wèn)題。評(píng)估的質(zhì)量如何與管理者的關(guān)系很大。摩托羅拉非常注重管理者的素質(zhì)，因?yàn)楣芾碚呤侵贫鹊膱?zhí)行者，所以選拔管理者有許多明確的條件。例如摩托羅拉對(duì)副總裁候選人的素質(zhì)要求有四點(diǎn)：第一是個(gè)人的道德素質(zhì)高；第二是在整個(gè)大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；第四是需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，大膽推動(dòng)一些