1、經(jīng)濟全球化和信息化的發(fā)展給組織行為學的研究提出了很多亟待解決的新課題。在環(huán)境劇變和激烈競爭的壓力下，組織面臨經(jīng)常性的變革和越來越高的人員流動，如何吸引、選拔和留住與組織有較高匹配水平的員工是廣大的研究者和管理者關注的焦點問題。近年來，人與組織匹配已成為組織行為學和人力資源管理領域研究的熱點議題。人與組織匹配的現(xiàn)象是一種心理和行為現(xiàn)象，它廣泛存在于各類組織的管理實踐中，并對環(huán)境中的人和人所作用的環(huán)境產(chǎn)生潛在的影響。人與組織匹配是人與環(huán)境匹

2、配的重要維度之一。盡管學者對人與環(huán)境匹配長久以來有著高度的興趣，但是，如何構建人與組織匹配的理論體系和方法論誠然是一項艱巨的研究任務。那么，系統(tǒng)、深入地研究人與組織匹配的理論和方法，不僅是組織行為學和人力資源管理理論發(fā)展的需要，而且是管理實踐的客觀要求，其學術價值和實踐意義是巨大的。 本文研究的目的是力圖運用管理學、組織行為學、人力資源管理等多種學科最新的理論成果和方法論，系統(tǒng)地研究人與組織匹配的理論基礎，初步探討人與組織匹配的

3、方法論。圍繞這個主題通過文獻研究法、調(diào)查法、定性研究和定量研究相結合的方法開展了以下幾個方面的研究工作：綜合運用管理學、組織行為學、人力資源管理、心理學和協(xié)同學等相關理論，探討了人與組織匹配的理論基礎，深入研究了人與組織匹配多維的概念和操作定義，提出了人與組織匹配的四個基本原理，即目標導向原理、整體優(yōu)化原理、雙向遷就原理、動態(tài)調(diào)整原理。探討了人與組織匹配測度的方法、形式以及數(shù)據(jù)的處理方法。運用系統(tǒng)工程學、人工神經(jīng)網(wǎng)絡、技術經(jīng)濟學等多種學

4、科的理論和方法探索性地提出了人與組織匹配的四種方法，即系統(tǒng)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡法、方案比較法、試配法。分析了人與組織匹配的程序，并且從企業(yè)生命周期的不同階段提出人與組織匹配的管理舉措。從不同層面探討了人與組織匹配對組織功效的影響，運用多目標決策的方法——層次分析法，構建了人與組織匹配的評價指標體系，提出綜合評價的方法和步驟。并且，從管理實踐的角度，基于個體和組織的層次提出了一系列優(yōu)化人與組織匹配的有效策略。運用自行設計的《人與組織匹配的