1、中國(guó)人民大學(xué)教授孫健敏先生孫健敏孫健敏《高效的人力資源管理》《高效的人力資源管理》認(rèn)證系列：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃師等學(xué)等學(xué)習(xí)認(rèn)證習(xí)認(rèn)證系列系列。頒發(fā)雙證：頒發(fā)雙證：通用高通用高級(jí)經(jīng)級(jí)經(jīng)理資格證書證書＋MBA高等教育研修高等教育研修結(jié)業(yè)證書結(jié)業(yè)證書（含（含2年全套學(xué)籍檔案）年全套學(xué)籍檔案）證書說明：證書說明：證書證書全國(guó)通用、國(guó)全國(guó)通用、國(guó)際互認(rèn)、

2、電子注冊(cè)，是提干、求子注冊(cè)，是提干、求職、晉、晉級(jí)、移民的有效依據(jù)、移民的有效依據(jù)學(xué)習(xí)期限：3個(gè)月（個(gè)月（允許工作經(jīng)驗(yàn)豐富學(xué)員提前畢業(yè)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全部學(xué)費(fèi)元學(xué)校網(wǎng)站：學(xué)校網(wǎng)站：報(bào)名電話：報(bào)名電話：04510451－8872323288723232咨詢郵箱：咨詢郵箱：xchy007@xchy007@主辦單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)主辦單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)承辦單位：中國(guó)教育培訓(xùn)網(wǎng)承辦單位：中國(guó)教育培訓(xùn)網(wǎng)美華管理人才學(xué)校美華管理人才學(xué)校職

3、業(yè)經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理MBAMBA整套實(shí)戰(zhàn)教程整套實(shí)戰(zhàn)教程千本好書千本好書免費(fèi)免費(fèi)下載網(wǎng)址下載網(wǎng)址孫健敏：各位早上好！非常高興主持人的隆重推出，也很榮幸跟廣州的各位同行還匯報(bào)一下關(guān)于人力資源管理的問題，今天的主題是和諧勞動(dòng)，剛才我的同事，也是我的朋友常凱教授從勞動(dòng)關(guān)系的角度已經(jīng)闡釋得非常充分，我們畢竟不是一個(gè)領(lǐng)域，勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理還是有一點(diǎn)點(diǎn)差異，他給我們意思是，有幾個(gè)中國(guó)的老板相信通過談判來獲得自己的效益呢？所以要通過媒體鼓吹獲得這樣的

4、效益。但是很遺憾的是承認(rèn)自己忽悠錯(cuò)了，道歉，最后和諧了。道義和法律哪里去了，27英鎊每個(gè)月，可能還不夠。在東莞很多的企業(yè)，十幾英鎊的都有。華為有20000的員工，林子大了，什么員工都有。2萬員工病勢(shì)，或者病倒一兩個(gè)，沒有什么奇怪的。人大有幾位學(xué)生從7樓跳下來，3萬學(xué)生的校園，偶爾有一兩個(gè)學(xué)生跳樓，很正常，為什么大家會(huì)關(guān)注，因?yàn)榇蠹覍?duì)華為耿耿于懷，說華為強(qiáng)壓、破勞。但是華為的員工都是高素質(zhì)的，不笨、不傻，觀念很超前，他們?cè)敢饨o你剝削嗎？不

5、要簡(jiǎn)單地站著說話不腰疼。聯(lián)想之所以引起轟動(dòng)，是一次性裁員了600多人，而且這600多人不是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，而是因?yàn)槁?lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。真正的原因是因?yàn)楦邔釉跊Q策上有一些問題，從2000年新班子上任之后，制訂了高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，但是2001年發(fā)現(xiàn)效益沒有高速增長(zhǎng)，而成本卻增長(zhǎng)了。聯(lián)想是已經(jīng)成立20年的歷史的，這三個(gè)問題的根本原因就是對(duì)我們的主觀能力估計(jì)過高。這個(gè)問題在TCL的李東生那里更充分，大家都知道TCL收購了法國(guó)的湯姆遜公司，從今年TCL開

6、始反思，李東生寫了一篇文章《鷹的重生》，但是他反思的東西對(duì)我們?cè)谧臎]有借鑒意義，因?yàn)樗此嫉臇|西基本上都是老聲常談的東西，正常人都知道不應(yīng)該做這個(gè)事情，我把它叫做低級(jí)錯(cuò)誤，或者是常識(shí)性的錯(cuò)誤。如果大家有興趣，可以到網(wǎng)上去查一下，1997年中國(guó)開始出現(xiàn)所謂的明星變流星的現(xiàn)象，也就是成功是失敗之母，以沈陽飛龍為代表，一發(fā)不可收拾。大家可以看一下，1997年姜維反思了20個(gè)錯(cuò)誤，回過頭來，楊元慶還在重蹈他們的覆轍，2006年李東升也繼續(xù)在走

7、這條路，我可以預(yù)言，以后還會(huì)有人繼續(xù)走這條路。這就是人力資源管理出問題了。中國(guó)之所以沒有勞資沖突，是因?yàn)槲覀冑Y方，沒有雇主，沒有雇主就沒有雇員，因?yàn)樽畲蟮墓椭魇谴砹藙趧?dòng)者的機(jī)構(gòu)和人，現(xiàn)在有了雇主才有了雇員，雇主和雇員確實(shí)是一條船上的兩只螞蚱，應(yīng)該是命運(yùn)共同體。關(guān)于利益共同體和命運(yùn)共同體是華為最先提的概念，如果不把利益共同體轉(zhuǎn)化成命運(yùn)共同體，員工不可能跟你同心同德，就會(huì)人在曹營(yíng)心在漢。對(duì)一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分的礙于情面，繼續(xù)

8、讓他們身居高位。其實(shí)這種情況不但有礙于企業(yè)的發(fā)展，影響公司經(jīng)營(yíng)，也影響了一大批有能力的新人的成長(zhǎng)。所謂的心照不宣、約定俗成的東西，就是我認(rèn)為你應(yīng)該怎么樣，其實(shí)你并不知道我想怎么樣。所以夫妻之間、師生之間、雇主與雇員之間、上司和下屬之間都形成了心照不宣，所以才有了國(guó)有企業(yè)要裁員，工人就拿著菜刀到廠長(zhǎng)家就坐著。民營(yíng)企業(yè)的員工根本不指望你，但是凡是到國(guó)有企業(yè)的人，彼此有心照不宣的規(guī)則，你應(yīng)該管我的什么，而老板并沒有承諾，雙方又沒有充分的溝通，