1、國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)的安全運(yùn)行和供電可靠性的要求不斷提高，對(duì)供電企業(yè)的管理提出了更高的要求。設(shè)備資產(chǎn)作為電網(wǎng)企業(yè)主要的資產(chǎn)，對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式越來越不能夠滿足供電的高可靠性和低運(yùn)營成本的需要。如何借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有資產(chǎn)管理理論和實(shí)踐成果，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，選擇合理高效的資產(chǎn)管理方式，是淮北供電公司亟待解決的一項(xiàng)重要課題

2、。
　　 本文首先概述了國內(nèi)外資產(chǎn)管理理論，從資產(chǎn)管理的相關(guān)理論入手，對(duì)淮北供電公司資產(chǎn)管理從人員、設(shè)備和管理等現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了資產(chǎn)管理在信息化手段、管理機(jī)制、管理過程等環(huán)節(jié)中的不足，明確了淮北供電公司資產(chǎn)管理中存在的主要問題和產(chǎn)生的主要原因，圍繞固定資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)行檢修、技術(shù)改造、報(bào)廢退出、ERP系統(tǒng)建設(shè)、全壽命周期管理的主線，研究了公司固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)對(duì)策，并針對(duì)實(shí)施這些改進(jìn)對(duì)策提出保障措施。
　　 本文