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1、建設工程監(jiān)理委托模式與實施程序建設工程監(jiān)理委托模式與實施程序1建設工程監(jiān)理委托模式(表56)表56建設工程監(jiān)理委托模式模式內容平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理(2)業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理設計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式對設計或施工總分包模式,業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位提供實施階段全過程的監(jiān)理服務,也可以分別按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式在項目總承包模式下,業(yè)主
2、應委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務。在這種模式下,監(jiān)理工作時間跨度大,監(jiān)理工程師應具備較全面的知識,重點做好合同管理工作項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式在項目總承包管理模式下,業(yè)主應委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理,這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的管理2建設工程監(jiān)理實施程序(表57)表57建設工程監(jiān)理實施程序程序內容確定項目總監(jiān)理工程師,成立項目監(jiān)理機構(1)監(jiān)理單位應根據建設工程的規(guī)模、性質、業(yè)主對
3、監(jiān)理的要求,委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師,代表監(jiān)理單位全面負責該工程的監(jiān)理工作(2)在監(jiān)理任務確定并簽訂委托監(jiān)理合同后,該主持人即可作為項目總監(jiān)理工程師(3)總監(jiān)理工程師是一個建設工程監(jiān)理工作的總負責人,他對內向監(jiān)理單位負責,對外向業(yè)主負責(4)監(jiān)理機構的人員構成是監(jiān)理投標書中的重要內容,是業(yè)主在評標過程中認可的,總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構時,應根據監(jiān)理大綱內容和簽訂的委托監(jiān)理合同內容組建,并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行
4、及時的調整編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃建設工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細則在監(jiān)理規(guī)劃的指導下,為具體指導投資控制、質量控制、進度控制的進行,還需結合建設工程實際情況,制訂相應的實施細則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在:工作的時序性、職責分工的嚴密性、工作目標的確定監(jiān)理工作性參與驗收,簽署建設工程監(jiān)理意見施工完成以后,監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收,在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,應及時與施工單位溝通,提出整改要求。
5、監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收,簽署監(jiān)理單位意見向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作完成后,監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在委托監(jiān)理合同文件中約定。不管在合同中是否做出明確的規(guī)定,監(jiān)理單位提交的資料應符合有關規(guī)范規(guī)定要求,一般應包括:設計變更、工程變更資料,監(jiān)理指令性文件,各種簽證資料等監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作完成后,項目監(jiān)理機構應及時從兩個方面進行監(jiān)理工作總結:(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(2)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結3
6、建設工程監(jiān)理實施原則(表58)表58建設工程監(jiān)理實施原則原則內容公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在建設工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實,組織各方協(xié)同配合,維護有關各方的合法權益權責一致的原則監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權,依賴于業(yè)主的授權總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程委托監(jiān)理合同,承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務和責任。因此,在委托監(jiān)理合同實施中,監(jiān)理單位應給總監(jiān)理工程師充分授權,
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