1、20192019設計師工作計劃范文設計師工作計劃范文【篇一】一、今年的工作思路：1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責2、制定每月、每季度的工作計劃3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經驗交流6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容7、完成公司下達的其它

2、任務。二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議：1.員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁6.強化設計師設計方案所涉及的問題7.每月典型設計案例談論會8.定期市場新型材料的認識及運用9.公司安排的其它培訓計劃四、人員配備、崗位調整要

3、求：一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收23名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設計師1名主任設計師1名設計師1名。職位描述：詳見工作手冊職務描述職位要求：詳見工作手冊職務描述五、設計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本