1、人事部門科長職位崗位競聘報告人事部門科長職位崗位競聘報告我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：”凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之

2、年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇嗄?，艱苦的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、提高了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個人三等功，次嘉獎，次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須了解和把握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和

3、同志們請教學(xué)習(xí)的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了《譜寫人事治理新篇章》、《”盤人頭”的事為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是””，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員治理辦法，著力在公務(wù)員治理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員治理基礎(chǔ)上

4、，采用先進的治理手段，建起公務(wù)員微機治理系統(tǒng)和檔案治理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員”進、管、出”三個環(huán)節(jié)的治理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除治理工作中的隨意性。二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分