1、主講人：賀蕭薔,翼程科技—翼程翼程，溢彩前程！,,細(xì)化成本核算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表,,對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行事中控制,,我們的未來(lái),01,02,03,04,細(xì)化成本核算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表,對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè),我們的責(zé)任,我們的團(tuán)隊(duì),我們的目標(biāo),目錄,3,03,02,01,企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造與銷售等全過(guò)程需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),04,參與或者主持制訂國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參照采用國(guó)際國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的有

2、效運(yùn)行和管理，企業(yè)的安全、企業(yè)的文化等需要標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,一、我們的團(tuán)隊(duì),4,團(tuán)隊(duì)的重要性,5,雄心,行為,專注,顧客,原則,激勵(lì),讓員工相信戰(zhàn)略的內(nèi)在價(jià)值，建立感情聯(lián)系,戰(zhàn)略體現(xiàn)在組織能力和管理流程中，人財(cái)物,為使目標(biāo)可信，必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體行為,能將外部的顧客期望轉(zhuǎn)化為公司的企業(yè)文化,做減法，而不是做加法，集中資源于關(guān)鍵點(diǎn),讓員工的希望和他們的未來(lái)之間建立起聯(lián)系,二、我們的目標(biāo),6,,,,,,,,支撐技術(shù),產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品生產(chǎn)

3、質(zhì)量,產(chǎn)品的運(yùn)輸情況,產(chǎn)品的銷售技巧,產(chǎn)品的配套服務(wù),產(chǎn)品的售后服務(wù),產(chǎn)品的收益情況,三、我們的責(zé)任,7,,,,,,通常認(rèn)為，鼓勵(lì)不同思維、不同聲音的團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境易于發(fā)現(xiàn)最佳工作方案，以及實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。四個(gè)方面衡量團(tuán)隊(duì)的工作偏好： 外向型工作與內(nèi)向型工作的偏好 實(shí)踐性工作與創(chuàng)新性工作的平衡決策分析和信心對(duì)團(tuán)隊(duì)工作影響 結(jié)構(gòu)化工作與靈活性工作的比例,聯(lián)系,創(chuàng)新,檢查,組織,生產(chǎn),維護(hù),促進(jìn),開(kāi)發(fā),建議,如何承擔(dān)我們的責(zé)任,8,我們會(huì)

4、用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)明，我們是公司需要的！,,四、我們的未來(lái),9,廣告人力資源,生產(chǎn)人力資源,創(chuàng)意人力資源,1,,3,2,,未來(lái)市場(chǎng)分層,10,,,,,我們需要更努力,我們需要更勤奮,耳聽(tīng)八方,團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)需要,,,,,,眼觀六路,更多好辦創(chuàng)意的誕生…,我們需要更多人的加入,,總結(jié),11,,,,,PPT寶藏致力于優(yōu)秀的ppt分享,PPT模板下載 http://www.pptbz.com/PPT素材下載 http://www.pptbz.com