1、1淺談火力發(fā)電運(yùn)行班組安全管理【摘要】：安全管理是一個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，班組作為企業(yè)的基本細(xì)胞，是安全管理的重中之重，班組的管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，運(yùn)行班組的安全與生產(chǎn)緊密的聯(lián)系，在企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理上有著重要的地位，本文就影響火力發(fā)電運(yùn)行班組的安全因素進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)班組安全管理的建議?！娟P(guān)鍵詞】：運(yùn)行班組安全因素中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、引言在火力發(fā)電廠運(yùn)行班組屬于生產(chǎn)一線與安全有著重要的關(guān)聯(lián)，任何

2、一個(gè)班組出現(xiàn)安全問(wèn)題，不但影響生產(chǎn)的順行，更重要的還會(huì)涉及到職工的人身安全。只有各個(gè)運(yùn)行班組管理好了，整個(gè)企業(yè)的安全也就沒(méi)有太大的問(wèn)題了。安全管理工作是一個(gè)企業(yè)做大、做好的基礎(chǔ)，是企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基石。但是，任何好的安全管理制度必須要進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行，因?yàn)橐磺幸?guī)程安全措施靠班組認(rèn)真貫徹一切生產(chǎn)任務(wù)工作目標(biāo)靠班組去完成如果在生產(chǎn)過(guò)程有一個(gè)班組有安全事故就會(huì)給企業(yè)的總體目標(biāo)的完成帶來(lái)影響。由于人們的思想意識(shí)及教育培訓(xùn)等多方面的缺陷電力行

3、業(yè)事故頻發(fā)危害和影響面也較廣不但會(huì)造成人員傷亡事故還會(huì)直接威脅電網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性因此加強(qiáng)班組的安全管理工作把“安全第一”這道防線牢牢地扎根在班組。著重從以下幾方面抓運(yùn)行班3現(xiàn)設(shè)備存在缺陷運(yùn)行人員在值班期間，必須做到各項(xiàng)維護(hù)內(nèi)容和操作任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定完成。杜絕設(shè)備巡視檢查不到位、運(yùn)行操作不準(zhǔn)確，是保證發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。搞好設(shè)備的預(yù)試、檢修和維護(hù)工作。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定預(yù)試、檢修和維護(hù)計(jì)劃保證設(shè)備

4、安全運(yùn)行。防誤裝置選用可靠性高、設(shè)計(jì)合理、功能備的裝置要積極推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、做好人的思想管理1、當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)站領(lǐng)導(dǎo)不能聽(tīng)之任之任其發(fā)展而是要在人的因素尋找產(chǎn)生問(wèn)題的根源。否則工作就會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。2、在班組人員的情緒和心態(tài)受到影響情況下如果不能及時(shí)地給予正確疏導(dǎo)操作人員的責(zé)任心和積極性將會(huì)逐漸消退從而導(dǎo)致更為嚴(yán)重的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。3、只要站領(lǐng)導(dǎo)能從平常的工作中細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)地采取措施給予正確