關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)管理相關(guān)的畢業(yè)論文_第1頁
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1、關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)管理相關(guān)的畢業(yè)論文關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)管理相關(guān)的畢業(yè)論文1、切實發(fā)揮班(組)長安全管理職能煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班(組)長在現(xiàn)場中的管理來實現(xiàn)。因為班(組)長在一線掌握著工作分配權(quán)、工資獎金獎分權(quán)等,相比較而言,班(組)長說話有號召力和執(zhí)行力。如果班(組)長能夠牢牢繃緊安全這根弦,處處按章作業(yè),給工人做出樣子,能夠勤檢查、勤督促、勤提醒,嚴格管理,那么,現(xiàn)場管理工作就容易搞好。要搞好現(xiàn)場管理,作為排頭兵的班(組)長的安全

2、管理職能必須要發(fā)揮。要發(fā)揮班組長安全管理職能,首先要加強對班(組)長的安全知識和意識教育、培訓(xùn),通過教育,使班(組)長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式,弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系,轉(zhuǎn)變思想,提高認識。其次,要加強對班(組)長的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴格考核班(組)長的安全工作情況,好的要宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴肅地進行批評幫助,給予處罰。并要選樹典型,通過廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗,宣傳他們的事跡,使廣大班

3、(組)長學有榜樣,對于安全上不稱職的班(組)長要撤換,把班(組)長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于發(fā)揮班(組)長的安全管理職能。加強中班、夜班和邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)區(qū)域、因為這些時間和地點事故多發(fā),安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,解決問題,處理隱患。4、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。目前鐘山區(qū)煤炭、

4、安監(jiān)對各煤礦從業(yè)人員基本進行了一次安全技術(shù)培訓(xùn),各煤礦在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面也做了大量的工作,廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高,但煤礦熟練從業(yè)人員的普遍流動、流失和文化較低,仍不適應(yīng)當前安全生產(chǎn)的需要,制約著現(xiàn)場管理水平的提高。所以說,不管是隊長、班(組)長還是工人,安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進一步提高。基層單位可以每周二、五搞安全技術(shù)學習培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等,這樣既能結(jié)合本隊的實際,又便于管理,還可以使

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