1、158工程管理部技術(shù)協(xié)調(diào)管理部合約管理部計劃財務部行政部執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理董事會XXXXXXXXXXXX建設有限公司建設有限公司組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖358點，報公司批準。2）、負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核，以關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點為核心，檢查督促各項工期的落實，對落實工期計劃出現(xiàn)的偏差，要及時預警，并采取有效措施予以糾正。3）、負責施工用水用電管理，確保各單位工程按期開工。4）、定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)處理各施工單位的關(guān)系

2、。5）、審核施工單位報送的各種報表，并按程序反饋到下一審核部門。6）、協(xié)助技術(shù)協(xié)調(diào)管理部催交工程所需的圖紙資料，組織施工圖審查，確保工程施工圖紙及時供給。7）、參加工程質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。8）、協(xié)助合約管理部監(jiān)督合同履行情況，督促合同的履行，以推進工程的進展。。9）、根據(jù)工程的實際情況和上級要求負責修改和調(diào)整工程進度計劃。10）、負責向澳門政府主管部門日常匯報現(xiàn)場進度情況，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，保證施