1、2006年8月1日,土耳其外貿(mào)署作出最終裁決,從2007年8月7日起對(duì)中國(guó)出口的分體壁掛式空調(diào)整機(jī)征收25％的反傾銷稅。這個(gè)決定對(duì)于中國(guó)空調(diào)火熱的海外市場(chǎng)開拓?zé)o疑是當(dāng)頭的一潑冷水。面對(duì)如此景況,空調(diào)企業(yè)該如何打開局面呢?
　　 本文以GL家用空調(diào)進(jìn)軍土耳其市場(chǎng)為例,首先介紹了海外空調(diào)市場(chǎng)的情況、我國(guó)空調(diào)行業(yè)的現(xiàn)狀以及GL公司的實(shí)際情況,提出所面臨的問題。其次,運(yùn)用行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論對(duì)GL公司所處的外部環(huán)境以及目標(biāo)市場(chǎng)

2、的情況進(jìn)行分析,再兩者結(jié)合,用SWOT分析進(jìn)軍土耳其市場(chǎng)的可行性。最后根據(jù)GL公司的實(shí)際情況,從三個(gè)基本的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式以及三個(gè)一般性競(jìng)爭(zhēng)策略中選取合適的有機(jī)組合,設(shè)計(jì)了合適GL公司的方案:GL公司應(yīng)發(fā)揮其成本優(yōu)勢(shì),拓寬銷售渠道,加大力度從土耳其輻射到周邊地區(qū)和推廣自身品牌。同時(shí)GL公司應(yīng)該注重技術(shù)的投入,提高產(chǎn)品質(zhì)量,適當(dāng)?shù)姆艑捀犊顥l件以適應(yīng)市場(chǎng),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 透過本文對(duì)GL空調(diào)的研究能窺得我國(guó)國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,