1、2008年5月23日，電信行業(yè)重組方案正式公布，形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通“三分天下”的競爭格局。2010年1月7日，國家工業(yè)與信息化部頒發(fā)了3張3G牌照，拉開了中國3G時代的大幕，就此，三家運營商開始了真正意義上的全業(yè)務(wù)競爭。中國電信內(nèi)蒙古分公司是2002年原中國電信集團南北拆分后，中國電信集團公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)立的分公司，在網(wǎng)絡(luò)、市場、服務(wù)各方面資源受限的情況下白手起家，一度受到市場競爭加劇、移動替代固話加速的影響，企業(yè)經(jīng)

2、營遇到困難。隨著行業(yè)重組和移動牌照發(fā)放，公司發(fā)展面臨難得的歷史機遇。
　　 本文以中國電信內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，運用SWOT分析法、PEST分析法和組合分析法等多種手段，從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、市場狀況和競爭格局等方面對公司的外部環(huán)境進行了詳細(xì)的分析，指出了公司外部環(huán)境存在的機會與威脅；同時，在對公司經(jīng)營狀況進行分析，指出了企業(yè)內(nèi)部存在的競爭優(yōu)勢和不足之處。在此基礎(chǔ)上，本文提出了3G全業(yè)務(wù)競爭時代公司的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展