1、組織承諾是組織行為學和人力資源管理中的一個重要概念，是連接員工與組織之間關系的一種紐帶。因其影響著員工的工作態(tài)度和表現(xiàn)，所以對組織的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。研究組織承諾和工作績效之間的關系，可以幫我們了解企業(yè)員工的組織承諾現(xiàn)狀，預測員工的工作績效水平，并為企業(yè)加強人力資源管理提供理論依據(jù)和指導，因而具有極大的理論價值和實踐意義。 本文在總結以往有關組織承諾與工作績效關系研究的基礎上，構建了企業(yè)員工組織承諾對工作績效的影響模

2、型，并提出了相關理論假設。通過對企業(yè)的153名員工的闖卷調查，并使用SPSS統(tǒng)計分析軟件對調查數(shù)據(jù)進行了方差分析、相關分析和回歸分析，結果表明：理想承諾、經濟承諾和機會承諾對任務績效有顯著的影響；感情承諾、經濟承諾和機會承諾對關聯(lián)績效有顯著的影響；不同個性特征的員工在組織承諾與工作績效各維度上表現(xiàn)出了一定的差異。 依據(jù)研究結果，本文對未來研究進行展望，同時就企業(yè)如何提高員工的組織承諾水平提出了一些管理建議，期望能對我國企業(yè)的管理