1、中山大學博士學位論文變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)部屬交換的中介效應(yīng)姓名：周妮娜申請學位級別：博士專業(yè)：管理科學與工程指導(dǎo)教師：儲小平20100608交換影響員工的工作滿意度、組織承諾和組織公民行為的作用效果要強于變革型領(lǐng)導(dǎo)。(3)在國營企業(yè)和民營企業(yè)組織中，變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長型領(lǐng)導(dǎo)通過領(lǐng)導(dǎo)部屬交換影響員工工作表現(xiàn)的作用效果存在一定的差異，國營企業(yè)主要以家長型領(lǐng)導(dǎo)的影響為主，民營企業(yè)則是變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長型領(lǐng)導(dǎo)同時通過領(lǐng)導(dǎo)部屬交

2、換影響員工的工作表現(xiàn)。(4)在關(guān)系導(dǎo)向的文化情境下，變革型領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)系導(dǎo)向有關(guān)的維度(如個性化關(guān)懷)能顯著預(yù)測員工的工作表現(xiàn)，與關(guān)系導(dǎo)向無關(guān)的維度(如愿景激勵、魅力領(lǐng)導(dǎo))對員工工作表現(xiàn)的預(yù)測力比較弱甚至不顯著。本研究從四個方面推進了領(lǐng)導(dǎo)理論的研究進展：第一，從領(lǐng)導(dǎo)部屬交換理論的視角構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)行為與員工工作表現(xiàn)之間的作用過程模型，通過整合領(lǐng)導(dǎo)理論的兩種研究視角，進一步拓展了領(lǐng)導(dǎo)效能的理論內(nèi)涵。第二，整合兩種不同文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)行為概念，厘清