1、本文從目前中國(guó)鋼鐵行業(yè)的背景研究著手，通過(guò)對(duì)國(guó)際鋼鐵行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀的詳細(xì)研究，揭示了中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展必然會(huì)走向企業(yè)整合的規(guī)律；通過(guò)調(diào)研國(guó)內(nèi)外大量關(guān)于企業(yè)并購(gòu)、整合方面的理論資料和對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)并購(gòu)整合案例的深入分析，歸納了目前較為先進(jìn)的企業(yè)整合模式，分析了各種整合模式的優(yōu)缺點(diǎn)，最后作者提出了文化為先導(dǎo)的整合模式。
　　 本文框架安排如下：
　　 第一章，從2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)、鐵礦石談判、國(guó)家產(chǎn)

2、業(yè)政策對(duì)鋼鐵行業(yè)的整合要求引出中國(guó)鋼鐵行業(yè)整合的迫切性。對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)整合相關(guān)經(jīng)典文獻(xiàn)資料進(jìn)行了較為深入的調(diào)研。
　　 第二章對(duì)國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)整合的現(xiàn)狀和并購(gòu)的歷史作了簡(jiǎn)要的回顧，對(duì)不同時(shí)期整合的特點(diǎn)和模式進(jìn)行了概括總結(jié)，特別是對(duì)近幾年我國(guó)鋼鐵行業(yè)的并購(gòu)整合模式作了全面的歸納。分析了現(xiàn)有整合模式的不足，發(fā)現(xiàn)在整合過(guò)程企業(yè)文化扮演著重要的角色，絕大部分企業(yè)整合后沒(méi)有達(dá)到理想的效果，關(guān)鍵是沒(méi)有處理好企業(yè)文化的兼容性問(wèn)題。
　

3、　 本文第三章，注重于從鋼鐵行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律分析我國(guó)鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀，以更好的認(rèn)識(shí)該行業(yè)的本質(zhì)。分別從行業(yè)的生命周期、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)周期等方面分析中國(guó)鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀，為建立整合優(yōu)化模型提供依據(jù)。從多重資本結(jié)構(gòu)性質(zhì)帶來(lái)的利益沖突、先進(jìn)整合理論與成功經(jīng)驗(yàn)的缺失、政府因素多于市場(chǎng)因素等方面分析了中國(guó)鋼鐵行業(yè)整合的阻力；并結(jié)合案例分析了中國(guó)鋼鐵行業(yè)整合后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
　　 第四章，以規(guī)模擴(kuò)張為目的的整合模式和以資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為目的的