1、下半年工作計劃（3篇）下半年工作計劃(一)在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，固然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積存在倉庫的風(fēng)險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃，新年度我擬定三方面的銷售職員個人工作計劃：一、實際招商開發(fā)操縱方面1、回訪完畢電話跟

2、蹤，繼續(xù)上門洽商，做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料，對323組合式營銷模式領(lǐng)會透徹抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會把握運用別人的先進經(jīng)驗。3、做好天天的工作日記，具體記錄天天上市場情況4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源治理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪

3、酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源治理情況，參考先進人力資源治理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源治理體系。3、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部分做好部分人力資源規(guī)劃。4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。5、公司兼職職員

4、也要納進公司的整體人力資源治理體系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及先容)夸大實用性，引下半年工作計劃(二)XX年下半年全區(qū)教育工作的主要任務(wù)是：緊緊圍繞“一個核心”(讓每個孩子獲得公平、高質(zhì)量的教育)，扎實打造“兩個”品牌(“輕松學(xué)生?快樂上學(xué)”校園品牌、區(qū)域教育品牌)積極實施“三項”行動(發(fā)展策略研究行動、體驗德育深化行動、教育質(zhì)量提

5、升行動)在全面強化基礎(chǔ)教育工作的同時，用新一輪改革推動我區(qū)教育新一輪大發(fā)展。一、注重內(nèi)涵發(fā)展，樹立大教育觀，走高水平全面發(fā)展之路1.扎實開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動。認(rèn)真貫徹落實區(qū)委《關(guān)于開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的實施意見》，立足教育發(fā)展實際，在局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中繼續(xù)深入開展“五抓”活動，即抓基層、打基礎(chǔ)，抓班子、帶隊伍，抓項目、促發(fā)展，抓規(guī)章、建制度，抓作風(fēng)、促服務(wù)，確保《區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(以下簡稱《教育規(guī)劃綱要》)的順利實

6、施。2.高質(zhì)量做好《教育規(guī)劃綱要》開局工作。在實施區(qū)教育改革和發(fā)展的開局之年，以學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實《教育規(guī)劃綱要》為契機，緊密圍繞規(guī)劃綱要中所制定的各項工作任務(wù)，積極創(chuàng)新，大膽實踐，真抓實干，高質(zhì)量地完成規(guī)劃綱要開局之年的各項目標(biāo)任務(wù)。3.加強教育發(fā)展策略研究。依托國家、省、市科研院所、高等院校和區(qū)教育發(fā)展顧問團，按照優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求，緊密結(jié)合我區(qū)教育實際，積極實施打造現(xiàn)代化教育強區(qū)之路的“策略研究行動”。重點圍繞在落

7、實《教育規(guī)劃綱要》過程中如何分目標(biāo)、分時段、分步驟發(fā)展，如何正確處理好改革與發(fā)展、普及與提高、速度與質(zhì)量、公平與效率的關(guān)系等問題，努力研究探索更高層次的教育高位發(fā)展策略和路徑，為實現(xiàn)全區(qū)教育的科學(xué)發(fā)展指明方向。4.有效整合優(yōu)質(zhì)資源。進一步加強薄弱學(xué)校的改造與建設(shè)，全面實行校長和教師交流制度，完善實施細則，形成有序流動、優(yōu)化配置、資源共享的管理機制，最大程度地實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)教師隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置的均衡。加強對臺六集團化辦學(xué)模式、管理模式、發(fā)

8、展模式的實踐研究，積極探索提升優(yōu)質(zhì)教育資源利用效益的新途徑。5.依托高端資源借力發(fā)展。深化與“中國教育學(xué)會”、省教科所及有關(guān)高校的戰(zhàn)略合作，以打造教育發(fā)展基地和實驗學(xué)校為主要舉措，拓展合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作模式，完善合作機制。辦好中國教育學(xué)會實驗學(xué)校，借助人才與智力支撐，做好“九年一貫制”實驗，爭取早出成果。6.全力推動教育區(qū)域化發(fā)展。繼續(xù)努力打造“精品教育”群，以質(zhì)量謀生存，以特色促發(fā)展，將學(xué)區(qū)化發(fā)展做為教育均衡化與教育精品化的融合點，在