1、隨著科技的不斷進步，產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場的競爭也越來越激烈。產(chǎn)品創(chuàng)新無疑是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，其決定了企業(yè)在未來的生存空間和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新離不開企業(yè)對所擁有資源的合理有效利用，而企業(yè)所擁有的最重要的資源就是知識資源。近年來，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注知識管理的產(chǎn)品創(chuàng)新中的作用。那么，知識管理和產(chǎn)品創(chuàng)新之間有著怎樣的關(guān)系呢?知識管理是怎樣融入到企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新中去的?知識管理又是怎么樣影響著產(chǎn)品創(chuàng)新并最終影響到企業(yè)創(chuàng)新

2、績效?解決這些問題，必將為中國制造企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動提供有意義的指導(dǎo)，無疑也會對推動中國制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響。
　　 本文首先對產(chǎn)品創(chuàng)新理論和知識管理理論進行了全面的歸納概括，在此基礎(chǔ)上從知識資源的角度構(gòu)建了產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動模式，同時也分析總結(jié)出知識管理在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的驅(qū)動作用。
　　 其次，梳理了知識密集型制造企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程，發(fā)掘歸納了產(chǎn)品創(chuàng)新中的知識管理活動，分析了產(chǎn)品創(chuàng)新團隊知識管理活動中的知識共享激

3、勵問題，搭建了一個融入產(chǎn)品創(chuàng)新流程的知識管理過程模型框架。
　　 然后，本文將知識管理能力分為知識管理基礎(chǔ)能力、客戶知識管理流程能力和產(chǎn)品知識管理流程能力等三種能力，并且與產(chǎn)品創(chuàng)新績效相聯(lián)系建立了研究框架，嘗試通過調(diào)查問卷收集數(shù)據(jù)的方法實證研究產(chǎn)品創(chuàng)新績效和知識管理能力問的影響關(guān)系。在該研究框架上，雖然有些影響關(guān)系已經(jīng)得到了研究者的驗證，但是尚未發(fā)現(xiàn)有研究者將三種能力整合在一起研究。
　　 最后，本文通過實證研究驗證了研