網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作的自我總結(jié)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩0頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作的自我總結(jié)XX年是我在網(wǎng)優(yōu)中心工作第一個(gè)年頭,自XX年7月從小靈通機(jī)房來到移網(wǎng)中心以后,主要從事g網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)控工作。在新的崗位上、新的起點(diǎn)上,我勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己。俗話說:“工欲善其事,必先利其器”。要提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,提高工作效率,專業(yè)知識(shí)就是最好的工具。首先我從基本原理入手,買了《g網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理與工程》、《mapinfo入門與提高》等書,認(rèn)認(rèn)真真地翻看著每一頁(yè),同時(shí)在紙上寫著、畫著,做著筆記。可是因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)

2、據(jù)通信,同時(shí)以前從事的也都是有線專業(yè)的工作,俗話說:“隔行如隔山”,多少次自己就像深陷黑暗無邊的山洞里,越學(xué)越迷茫,越學(xué)越看不到希望,多少次我都想放棄,這時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)心著我,鼓勵(lì)著我,慢慢地生澀的問題變得淺顯,在一堆眼花繚亂的數(shù)據(jù)里我看見了希望,我終于對(duì)自己有了信心?!皢柷牡们迦缭S,唯有源頭活水來”。今年二季度以來,我開始對(duì)kpi指標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況做監(jiān)控、并試分析。我深知,kpi指標(biāo)分析在整個(gè)運(yùn)維體系中扮演著很重要的角色,它是網(wǎng)

3、絡(luò)維護(hù)與優(yōu)化的先行者,網(wǎng)絡(luò)分析的指導(dǎo)性與前瞻性就顯得尤為重要。由于沒有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)驗(yàn),g網(wǎng)無線網(wǎng)優(yōu)分析工作對(duì)我來說極具挑戰(zhàn)性。在四樓交換機(jī)房期間,為能盡快熟悉g網(wǎng)狀況,快速掌握網(wǎng)管操作技能,我每天都主動(dòng)與值班人員、設(shè)備廠家工程師溝通,虛心請(qǐng)教,對(duì)指標(biāo)持續(xù)劣化的小區(qū)進(jìn)行跟蹤,并和廠家人員探討解決方案。對(duì)于平時(shí)發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)疑難問題,主動(dòng)與廠家溝通尋求解決辦法,將分析出的壞小區(qū)故障原因及建議上報(bào)給中心領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)密切跟蹤并督促?gòu)S家對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整

4、、對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化,以確保監(jiān)控的時(shí)效性,發(fā)揮網(wǎng)管職能。就這樣,快速提升了自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障測(cè)判、分析能力,為今后做網(wǎng)優(yōu)分析工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、分析的同時(shí),因部門員工調(diào)整,我又接管了網(wǎng)優(yōu)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表上報(bào)工作,每月共68篇。我知道,網(wǎng)絡(luò)分析很瑣細(xì),必須要事無具細(xì),明察秋毫,其工作量相當(dāng)大,而且分析報(bào)告的時(shí)時(shí)性和有效性要求我不能有半點(diǎn)疏忽和怠慢,于是,我更多時(shí)候是犧牲休息時(shí)間?;厥鬃约哼^去的工作,我覺得一切付出都很值得。

5、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作的自我總結(jié)XX年是我在網(wǎng)優(yōu)中心工作第一個(gè)年頭,自XX年7月從小靈通機(jī)房來到移網(wǎng)中心以后,主要從事g網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)控工作。在新的崗位上、新的起點(diǎn)上,我勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己。俗話說:“工欲善其事,必先利其器”。要提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,提高工作效率,專業(yè)知識(shí)就是最好的工具。首先我從基本原理入手,買了《g網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理與工程》、《mapinfo入門與提高》等書,認(rèn)認(rèn)真真地翻看著每一頁(yè),同時(shí)在紙上寫著、畫著,做著筆記??墒且?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)

6、據(jù)通信,同時(shí)以前從事的也都是有線專業(yè)的工作,俗話說:“隔行如隔山”,多少次自己就像深陷黑暗無邊的山洞里,越學(xué)越迷茫,越學(xué)越看不到希望,多少次我都想放棄,這時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)心著我,鼓勵(lì)著我,慢慢地生澀的問題變得淺顯,在一堆眼花繚亂的數(shù)據(jù)里我看見了希望,我終于對(duì)自己有了信心?!皢柷牡们迦缭S,唯有源頭活水來”。今年二季度以來,我開始對(duì)kpi指標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況做監(jiān)控、并試分析。我深知,kpi指標(biāo)分析在整個(gè)運(yùn)維體系中扮演著很重要的角色,它是網(wǎng)

7、絡(luò)維護(hù)與優(yōu)化的先行者,網(wǎng)絡(luò)分析的指導(dǎo)性與前瞻性就顯得尤為重要。由于沒有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)驗(yàn),g網(wǎng)無線網(wǎng)優(yōu)分析工作對(duì)我來說極具挑戰(zhàn)性。在四樓交換機(jī)房期間,為能盡快熟悉g網(wǎng)狀況,快速掌握網(wǎng)管操作技能,我每天都主動(dòng)與值班人員、設(shè)備廠家工程師溝通,虛心請(qǐng)教,對(duì)指標(biāo)持續(xù)劣化的小區(qū)進(jìn)行跟蹤,并和廠家人員探討解決方案。對(duì)于平時(shí)發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)疑難問題,主動(dòng)與廠家溝通尋求解決辦法,將分析出的壞小區(qū)故障原因及建議上報(bào)給中心領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)密切跟蹤并督促?gòu)S家對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整

8、、對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化,以確保監(jiān)控的時(shí)效性,發(fā)揮網(wǎng)管職能。就這樣,快速提升了自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障測(cè)判、分析能力,為今后做網(wǎng)優(yōu)分析工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、分析的同時(shí),因部門員工調(diào)整,我又接管了網(wǎng)優(yōu)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表上報(bào)工作,每月共68篇。我知道,網(wǎng)絡(luò)分析很瑣細(xì),必須要事無具細(xì),明察秋毫,其工作量相當(dāng)大,而且分析報(bào)告的時(shí)時(shí)性和有效性要求我不能有半點(diǎn)疏忽和怠慢,于是,我更多時(shí)候是犧牲休息時(shí)間?;厥鬃约哼^去的工作,我覺得一切付出都很值得。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論