1、2019年區(qū)衛(wèi)生局工作計劃范文xx年是全面貫徹落實黨的xx大戰(zhàn)略部署的第二年，也是新醫(yī)改方案的實施年，更是全省婦幼保健年，還是船山區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試點的第一年，衛(wèi)生事業(yè)面臨新的發(fā)展機遇，為構建城鄉(xiāng)一體化的預防、醫(yī)療、保健服務體系，加快推進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全，提出xx年衛(wèi)生工作任務。一、指導思想、工作思路和目標指導思想：以xx大精神為指導，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，繼續(xù)深化衛(wèi)生改革，完善衛(wèi)生服務體系

2、，增強衛(wèi)生服務能力，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，突出抓好新型農村合作醫(yī)療和公共衛(wèi)生兩個重點，穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生、農村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、行業(yè)管理和衛(wèi)生城市創(chuàng)建五項工作，增強衛(wèi)生服務能力，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。2、工作思路：深化衛(wèi)生改革，促進體制機制創(chuàng)新；完善農村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生兩大體系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展；加強行業(yè)作風建設，構建和諧醫(yī)患關系；創(chuàng)建衛(wèi)生城市，改善人居環(huán)境；開展新型農村合作醫(yī)療，實施最大衛(wèi)生惠民工程。3、工作目標：體系

3、完善，機制健全；惠民利民，醫(yī)患和諧；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，科學發(fā)展。二、具體工作以公共衛(wèi)生為中心，提高衛(wèi)生應急能力完善衛(wèi)生服務體系。按照“五大體系，一支隊伍”（突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮、疫情信息體系、疾病預防控制體系、醫(yī)療救治體系、衛(wèi)生監(jiān)督體系、應急救治隊伍）的要求，完善公共衛(wèi)生網絡，增強服務能力。認真學習和貫徹《突發(fā)事件應對法》，健全衛(wèi)生應急管理體制，建立衛(wèi)生應急協(xié)調機制，完善衛(wèi)生應急制度規(guī)范和預案，加強衛(wèi)生應急處置演練，提高正確處理重大疫情和突

4、發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。2、加強基礎設施建設，完善衛(wèi)生服務體系一是投資200萬元，啟動凱旋、育才兩個社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設項目；二是投資100萬元，啟動仁里鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診樓改建工程；三是投資100萬元，完成南強鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和西寧鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉型工程；四是投資10萬元，以獎代補的形勢，規(guī)范化建設甲級村衛(wèi)生室50個，在永興、仁里、西寧片區(qū)新建村衛(wèi)生室5個，進一步完善衛(wèi)生服務體系。3、開展新型農村合作醫(yī)療，實施最大衛(wèi)生惠民工程建立新型農村合作醫(yī)療制

5、度，事關全區(qū)30余萬農民的健康和利益，是解決農民看病難、看病貴和因病致貧、因病返貧的根本措施，是一項黨政得民心、農民得實惠、衛(wèi)生得發(fā)展的最大衛(wèi)生惠民行動。各醫(yī)療衛(wèi)生單位務必站在講政治的高度，高度重視，全力以赴，以推行“新農合”制度為契機，強化各項保證措施，不斷完善管理機制，自我改造，自一是繼續(xù)探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院辦醫(yī)模式改革，完善內部運行機制。在新橋、河沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本醫(yī)療實行領辦改革的基礎上，逐步予以推開，創(chuàng)新內部運行機制，盤活衛(wèi)生存量，充分

6、發(fā)揮有限衛(wèi)生資源的最大效益。二是深化人事分配制度。局機關和區(qū)直醫(yī)療單位中層干部全部競爭上崗，試行輪崗，實行多崗位鍛煉，提高適應復雜局勢和處理復雜事務的能力；專業(yè)技術人員擴大考聘面，吸收引進人才，創(chuàng)新人才培訓、引進機制；改革分配體制，切斷醫(yī)務人員收入和醫(yī)療收入、化驗收入、檢查收入掛鉤的作法，把醫(yī)務人員的收入與其技術革新水平、醫(yī)德醫(yī)風、工作年限、服務質量和工作數(shù)量掛鉤，充分體現(xiàn)按勞分配、質量優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。三是財務統(tǒng)管核算制改革。

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診、藥房、收費、查詢、財務全部實行微機化管理，堵塞漏洞，增收節(jié)支；加強會計基礎工作規(guī)范化建設，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行醫(yī)院會計制度和醫(yī)院財務制度，加強財務監(jiān)督管理和項目資金管理；繼續(xù)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計財務實行統(tǒng)管核算制，衛(wèi)生院內僅設出納，會計核算工作由衛(wèi)生局計劃財務股負責。四是藥品流通體制改革。區(qū)直醫(yī)療單位繼續(xù)實行藥品掛網招標采購，擴大藥品招標采購面和用藥比例，招標藥品品種占90%，用藥總量占90%，實行藥品收支兩條線管理，醫(yī)藥分開核算

8、，分類管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院跟標使用藥品，跟標藥品銷售金額占總銷售額的70%以上；在老池鄉(xiāng)繼續(xù)試行藥品集中配送，減少藥品流通中間環(huán)節(jié)，降低藥品價格。五是后勤服務社會化改革。區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生部門逐步推行后勤服務社會化改革，將原來由單位統(tǒng)攬的洗漿、保潔、消毒、安全、保衛(wèi)、綠化、維修等全部推向社會，向社會購買，以降低運營成本，集中精力投入到衛(wèi)生事業(yè)正常發(fā)展中去。六是城市衛(wèi)生體制改革。充分整合和利用市級優(yōu)良衛(wèi)生資源，積極配合社區(qū)建設，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，逐

9、步形成功能合理、方便群眾的城市新型衛(wèi)生服務體系。南強鎮(zhèn)、西寧衛(wèi)生院在完成基礎設施建設后，整體轉型為富源、廣德社區(qū)衛(wèi)生服務中心，實行兩塊牌子，一套人馬。七是考核體制改革。各項工作全面實行目標管理、目標考核，以平時考核、單項考核、定量考核和效益考核為主，重點注重經營成果的考核，對單位的收支結余、人均收支結余、萬元固定資產節(jié)余、凈資產節(jié)余進行量化考核；加強對各類支出的監(jiān)督管理，重點加強對申報項目的審批、設備購置、修繕費用、各項基金提取比例、專