1、2008年,從美國次貸危機開始出現(xiàn)了一場蔓延全球的金融海嘯,重新引起了人們對于企業(yè)內(nèi)部控制制度的強烈思考。而在實務上,自二十一世紀以來,許多國家相繼制定了若干內(nèi)部控制管理規(guī)范和法律,加強對上市公司監(jiān)管。如美國國會在2002年批準了《2002年薩班斯-奧克斯利法案》,香港聯(lián)合交易所于2004年11月公布《企業(yè)管治常規(guī)守則》及《企業(yè)管治報告》,日本國會于2006年6月通過了被稱之為日本版“薩班斯法案”的《金融商品交易法》,都明確了上市公司內(nèi)

2、部控制建設(shè)的要求。在中國,2008年6月財政部等五部委頒布了《內(nèi)部控制基本規(guī)范》,規(guī)定自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,同時鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。在這種國內(nèi)外普遍要求公司加快加強內(nèi)部控制制度建設(shè)的背景下,本文對于內(nèi)部控制制度在公司內(nèi)部的改進進行了案例研究。
　　 本文借鑒了成熟的COSO內(nèi)部控制整體框架的有關(guān)理論,結(jié)合我國內(nèi)部控制基本規(guī)范框架性意見,對NO公司內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析,提出了從公司