1、最新會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范例2017年度即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合2017年度的實(shí)際情況做了2017年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。一、2017年度工作簡(jiǎn)要回顧總體來(lái)說(shuō)2017年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。1、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高2、財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒(méi)有形成制度、完整的報(bào)表

2、體系3、財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問(wèn)題4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的計(jì)劃安排，對(duì)收支安排制度化、表格化5、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣二、2017年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收

3、支平衡，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。2)2017年度工作規(guī)劃2017年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“積極溝通規(guī)劃先行、重在落實(shí)按章辦事、有據(jù)可循流程規(guī)范、科學(xué)決策”。最新會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范例2017年度即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合2017年度的實(shí)際情況做了2017年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。一、2017年度工作簡(jiǎn)要回顧總體來(lái)說(shuō)2017年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。1、

4、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高2、財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒(méi)有形成制度、完整的報(bào)表體系3、財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問(wèn)題4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的計(jì)劃安排，對(duì)收支安排制度化、表格化5、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有有效的