1、一、簡(jiǎn)答題1、請(qǐng)簡(jiǎn)述年會(huì)報(bào)告中對(duì)圖紙會(huì)審的要求、請(qǐng)簡(jiǎn)述年會(huì)報(bào)告中對(duì)圖紙會(huì)審的要求答：一是各公司必須按照制度規(guī)定的程序組織方案、擴(kuò)初和施工圖的會(huì)審，尤其是各公司原則上不得省略擴(kuò)初設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)會(huì)審階段。二是嚴(yán)格禁止各公司非藍(lán)圖施工，。三是強(qiáng)調(diào)工程管理部門必須組織施工單位進(jìn)行施工圖會(huì)審，凡是因?yàn)閳D紙沒有會(huì)審或會(huì)審不到位，到施工過程中才發(fā)現(xiàn)圖紙有問題的，不予以辦理簽證，同時(shí)給予監(jiān)理公司1000元處的處罰。2、工程管理中心目前存在哪些問題、工程

2、管理中心目前存在哪些問題答：一是部門墻現(xiàn)象嚴(yán)重、溝通難、難溝通，對(duì)項(xiàng)目往往是指責(zé)多，傾聽少，主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義突出；二是把關(guān)專業(yè)性不強(qiáng)，看問題看不到關(guān)鍵點(diǎn)上；三是針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，批評(píng)多辦法少，缺乏能有效解決問題的措施和推進(jìn)力度，往往只能任由問題不斷惡化；四是戰(zhàn)略招標(biāo)體系推進(jìn)不力，年初制定的戰(zhàn)略招標(biāo)計(jì)劃至今還沒有完全落實(shí)到位；五是對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)管理把關(guān)不到位，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決各項(xiàng)目在招投標(biāo)中嚴(yán)重的不規(guī)范行為，各單位選擇的施工單位

3、參差不齊；六是在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)各單位的施工計(jì)劃和圖紙會(huì)審把關(guān)流于形式，導(dǎo)致施工過程中變更增加，影響工期，增加成本；七是在施工過程中，對(duì)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、變更簽證等工作的檢查監(jiān)督、過程控制不到位，導(dǎo)致工期延誤比比皆是，工程質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升。3、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程管理?xiàng)l線、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程管理?xiàng)l線20122012年的機(jī)構(gòu)設(shè)置年的機(jī)構(gòu)設(shè)置答：工程管理中心：內(nèi)設(shè)工程一部、二部、三部、戰(zhàn)略招標(biāo)部和總工辦；城市公司的工程管理?xiàng)l線的機(jī)構(gòu)設(shè)置。針對(duì)N2

4、模式，根據(jù)項(xiàng)目的個(gè)數(shù)，分別設(shè)置工程管理一部、二部和三部，取消項(xiàng)目部；針對(duì)N6模式，取消城市公司工程管理部，設(shè)立項(xiàng)目一部、二部、三部……。姓名：工號(hào)：?jiǎn)挝唬郝殑?wù)：……………………密………………………………封………………………………線……………………第頁(yè)，共28頁(yè)3條及金屬掛件的材質(zhì)要求。條及金屬掛件的材質(zhì)要求。答：外墻裝飾用GRC線條必須采用石英砂材質(zhì)，嚴(yán)禁使用菱苦土、泡沫、石膏等材質(zhì)；金屬掛件必須采用熱鍍鋅、螺絲接件、ABB粘貼，嚴(yán)禁使

5、用焊接掛件。8、請(qǐng)依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)述公司對(duì)屋面面變形縫的施、請(qǐng)依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)述公司對(duì)屋面面變形縫的施工要求。工要求。答：（1）變形縫的泛水高度不應(yīng)小于250mm；（2）防水層應(yīng)鋪貼到變形縫兩側(cè)砌體的上部；（3）變形縫頂部應(yīng)加扣砼或金屬蓋板，砼蓋板的接縫應(yīng)用密封材料嵌填。9、請(qǐng)依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)述如何才能有效地避免頂棚、請(qǐng)依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)述如何才能有效地避免頂棚膩?zhàn)恿?/p>