1、人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的重要支撐。如何充分調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在?？冃Э己梭w系作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，良好的績效考核體系可以保證考核的公平、調(diào)動員工積極陛、提升企業(yè)競爭力。我國經(jīng)歷了由社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)的運(yùn)營模式、管理手段都隨著發(fā)生了重大的變化。然而，在我國很多國有大中型企業(yè)內(nèi)部，績效考核體系實(shí)行還不科學(xué)規(guī)范，“

2、大鍋飯”的作法還有殘留，不能有效激勵(lì)員工。
　　 本文以H廠績效考核體系為研究對象，以提高績效考核的合理性、公平性為目標(biāo)。首先，對企業(yè)績效考核理論進(jìn)行了一個(gè)簡單的回顧及簡要的介紹；接著，在對鋼鐵廠現(xiàn)有績效考核體系存在的問題進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，對公司現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行再造，設(shè)計(jì)出適應(yīng)公司發(fā)展的有效的績效考核體系；最后設(shè)計(jì)了改進(jìn)后的績效體系的實(shí)施方案，并對改進(jìn)后績效體系的實(shí)施成果進(jìn)行了評價(jià)。
　　 本文是以目標(biāo)為