1、本研究以工程項目管理的基本理論為出發(fā)點，從業(yè)主的角度，就工程項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即項目可行性分析、成本管理、風(fēng)險管理加以概述。
　　 結(jié)合連云港鷹游紡機有限責(zé)任公司高檔新型毛絨面料技改項目的實際現(xiàn)狀，從業(yè)主的角度，綜合分析論證了該技改項目在市場上、技術(shù)上及效益上具有可行性；分析了連云港鷹游紡機有限責(zé)任公司高檔新型毛絨面料技改項目成本主要由建筑工程、設(shè)備購置、安裝工程、其他費用組成，成本管理影響因素包括成本控制體系運轉(zhuǎn)狀況、合同

2、管理的到位程度、設(shè)備采購費的控制情況、施工組織設(shè)計編制合理程度，從投資決策、設(shè)計、采購、施工為著力點，探究了鷹游紡機有限責(zé)任公司高檔新型毛絨面料技改項目成本控制的主要手段；辨識了該項目主要風(fēng)險因素，即市場風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、生產(chǎn)負(fù)荷風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險，理性予以風(fēng)險評價，提出從經(jīng)濟性、技術(shù)性、組織管理性三個方面理性進行風(fēng)險控制。
　　 本研究系統(tǒng)地探索連云港鷹游紡機有限公司高檔新型毛絨面料技改項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，豐富了工程項目管理