1、我國(guó)資本市場(chǎng)從2004年的TCL集團(tuán)和武鋼股份整體上市開始，整體上市逐步成為企業(yè)集團(tuán)興起的熱門炒作題材。它在豐富中國(guó)資本市場(chǎng)并購(gòu)和資產(chǎn)重組方式的同時(shí)，也給我們帶來(lái)了一些新的研究課題。在整體上市的熱潮中，一些上市公司的整體上市動(dòng)因很有中國(guó)特色。
　　 本文選取了攀枝花鋼鐵集團(tuán)(簡(jiǎn)稱攀鋼集團(tuán))整體上市的案例為研究對(duì)象，結(jié)合我國(guó)處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的特殊制度因素，分析整體上市的動(dòng)因。經(jīng)過對(duì)案例的仔細(xì)研究，筆者認(rèn)為在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期資本市場(chǎng)制度安排

2、中，國(guó)有上市公司的整體上市可能不是以提高效率為目標(biāo)的，其本質(zhì)是中央政府主導(dǎo)下的地方政府、企業(yè)集團(tuán)、公司管理層，與其他利益方的博弈，進(jìn)而在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資源的重新組合分配。
　　 通過對(duì)攀鋼集團(tuán)整體上市案例的研究以及和武鋼整體上市案例的比較，本文得出以下結(jié)論：攀鋼的整體上市是不完全的整體上市，是迫于中央政府壓力下的無(wú)奈選擇，并購(gòu)方案理論上存在利益輸送的可能；在攀鋼的整體上市過程中處處體現(xiàn)了政府的力量，追求協(xié)同效應(yīng)不是整體上市的主