1、在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，汽車制造業(yè)的競爭也變得越來越激烈，各大制造廠商在原有的市場份額飽和的情況下，紛紛將自己的生產(chǎn)工廠搬到海外同當(dāng)?shù)氐闹圃炱髽I(yè)展開近身搏斗，以爭取擴(kuò)大自己的整體銷售額。要想在激烈的市場競爭中勝出，就必須取得相對的競爭優(yōu)勢，這包括增加研發(fā)，提高質(zhì)量，改進(jìn)外形設(shè)計(jì)和性能，提供好的售后服務(wù)等，而普通消費(fèi)者最敏感的因素還是價(jià)格。因此，對生產(chǎn)成本的控制也就變得相當(dāng)重要，而當(dāng)60%以上的零部件又是通過外協(xié)采購得到時(shí)，對供應(yīng)商的開發(fā)與管

2、理也就變成了公司戰(zhàn)略的重要一部分，它將直接影響著企業(yè)的效益，也決定著企業(yè)的市場競爭力。通用汽車公司受到制造成本的壓力以及資源優(yōu)化配置的要求，在21世紀(jì)初開始擴(kuò)大在中國的采購力度，順應(yīng)著全球采購的發(fā)展趨勢。從中國采購的優(yōu)勢顯而易見，低廉的成本，高素質(zhì)的勞動(dòng)力，良好的投資環(huán)境。然而在中國采購并非像想象中的那樣容易，本文將會(huì)對通用汽車的采購流程作詳細(xì)介紹的同時(shí)，將遇到的困難也進(jìn)行一一分析，給中國供應(yīng)商也提出了一些要求。全文一共分五章。第一章是

3、對GM在中國開發(fā)供應(yīng)商的必要性進(jìn)行了分析，包括對GM公司和它的全球采購組織的介紹，以及在中國開發(fā)供應(yīng)商的有利條件和主要障礙。第二章首先是對中國汽車零部件的整體市場供應(yīng)情況作了介紹，然后是GM對供應(yīng)商的識(shí)別與認(rèn)證方法介紹?？陀^公正的供應(yīng)商認(rèn)證流程是進(jìn)入GM供應(yīng)體系的第一步，也讓中國供應(yīng)商了解到了GM的要求以及自身的差距。第三章是關(guān)于GM對供應(yīng)商的日常管理策略，包括成本、質(zhì)量、交貨、績效管理四個(gè)方面。其中的成本和質(zhì)量管理又是重中之重。第四章