1、隨著我國“十一五”期間工業(yè)化、城市化進程的不斷推進，大量、大規(guī)模的工程項目加速投入建設。而隨著全過程成本控制理論的不斷完善，工程項目前期定位策劃階段的成本控制已受到廣泛關(guān)注。而招標階段的成本控制卻往往被忽視。由于工程量清單在我國推行的時間較短，在招標過程中普遍存在招標文件不嚴密、工程量清單不完善及相應的技術(shù)規(guī)范體系不配套等問題，也沒有建立與之相適應的完善的合同體系，導致決算成本超過預算的現(xiàn)象非常普遍。因此如何加強工程項目招標過程中的成本

2、控制就成為現(xiàn)階段迫切要解決的理論和實踐問題。
　　 論文綜合運用工程項目招標理論、工程量清單計價理論及合同管理理論等相關(guān)理論，采用文獻研究法、比較研究法、理論分析與實際研究相結(jié)合的方法開展工程項目招標過程中的成本控制研究。首先通過對工程項目工程量清單招標的相關(guān)基礎(chǔ)理論進行規(guī)范分析，論證工程項目招標過程中加強成本控制的優(yōu)越性。進而針對工程項目招標過程中存在的問題提出相應的成本控制措施，包括招標文件中工程量清單、技術(shù)規(guī)范及合同條款的

3、完善，并特別針對工程變更及索賠進行深入分析，在招標文件中以縝密的合同條款加以完善。在此基礎(chǔ)上對合理低價評標法和綜合評分法這兩種主要的評標方法進行研究，分析其存在的問題，并提出相應的對策。
　　 最后，以重慶市××項目施工總承包工程招標進行應用研究。通過編制高質(zhì)量的工程量清單及完善招標文件中的合同條款等加強工程項目招標過程中的成本控制。同時通過招標文件的完善，力爭從源頭上完善合同文件的漏洞，以期為工程項目施工過程中的合同管理提供依