1、供應(yīng)鏈管理能夠有效地整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，通過對整個(gè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商之間的物流、信息流與資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到尋求資源更合理高效利用、利潤最大化的目的。供應(yīng)商作為企業(yè)的協(xié)作伙伴也越來越受到企業(yè)的關(guān)注，因此供應(yīng)商的評估與選擇是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要問題。
　　 以往關(guān)于供應(yīng)商的評估與選擇方法，無論是主觀判斷法、成本法，還是層次分析法等，大都是針對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的效果，而極少關(guān)注供應(yīng)商提供產(chǎn)

2、品和服務(wù)的過程。在現(xiàn)代質(zhì)量管理中，企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量與追求卓越，必須要關(guān)注供應(yīng)商的“過程”。
　　 在國際上，GMP（Good Manufacturing Practice)已成為藥品生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則。但在醫(yī)療器械行業(yè)，現(xiàn)有的客戶是按照ISO13485的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來評估供應(yīng)商。只有持續(xù)不斷地評估、控制供應(yīng)商的過程，才能有效地保證供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)過程的“結(jié)果”。如何將藥品行業(yè)的過程控制方法引入醫(yī)療器械行業(yè)來加