1、質(zhì)量管理體系工作報(bào)告（采購部）JL060使用順序號(hào)：在公司持續(xù)有效運(yùn)行GBT19001ISO9001和YYT0287ISO13485質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，采購部全體員工以“為公司節(jié)約每一分錢”的思想為指導(dǎo)，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，爭取以最小的成本，采購優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明地按采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接

2、受其他部門監(jiān)督。2015年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多地邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證工程進(jìn)度。二、積極分解公司的質(zhì)量目標(biāo)。采購部的質(zhì)量目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)交貨率為99.5%。從全年的目標(biāo)達(dá)成情況來看采購部制定的目標(biāo)是切實(shí)可行的，